ООО «Могилевдрев» — предприятие, где «повезло» работать. Компания занимается мясорубкой. Сотрудники офиса можно условно разделить на две группы: 1 — люди, проявляющие видимость энергичной активности и важности; 2 - это те, кому первая группа даже не дает возможности проявить себя и указать "свое место", а также люди, которые очень долго остаются на своих местах с хорошей службой и ждут пенсии. В результате я заметил, что молодые специалисты, которые предлагали идеи в начале своей профессиональной карьеры и пытались что-то изменить к лучшему, используя свой не такой уж и худший опыт работы на других предприятиях и знания, сталкиваются со СТЕНОЙ ИЗМЕНЕНИЙ. НЕПОНЯТИЕ, А НЕ КОМПЕТЕНТНОСТЬ И НЕЗНАНИЕ. Все менеджеры магазинов не имеют образования, некоторые проработали на одном месте по 10-20 лет, и каждый из них считает себя «принцем» в своей области и во всех проблемах винит всех, кроме себя. По этой причине на производстве нет сильной команды, позиция обывательская и посредственная. Достаточно посмотреть на директора лесопилки, известного (на этом заводе) юриста, который кричит на планерках, неправильно подходит к проблемам (не ищет решения, а перекладывает вину на других, открыто называя их глупыми) и решает все проблемы в спешка. Вокруг лесопилки в то время лежали огромные кучи окисленных сосновых досок, и не было «показного» энтузиазма по поводу того, куда их переделать и как сократить потери. В других цехах тоже подобие работы, многие начальники могут ходить по среднему проходу, но они не хотят видеть, сколько баков мусора вывезено, сколько деталей браковано, сколько изменений внесено, выполнен ли план (задание) и т. д. Общее качество можно охарактеризовать одним словом: анархия. Руководители цехов, непосредственно производящих продукцию, технологи после очередной жалобы при «разборке» могут переложить вину на других, привести множество оправдательных доводов и в конечном итоге прийти к выводу, что заказчик хочет снизить цену и является предвзятым. В результате многие заказчики отказались сотрудничать с «Могилевдревом». Причина: нет понимания среди производителей и технологов, что сейчас время не о том, как производить, а о том, как продавать и что нужно не только платить людям зарплату (хотя это очень важно), но и делать это. с высоким качеством, отвечают потребностям конечного покупателя и не подрывают репутацию на рынке. В отделе продаж работает около 9 человек, зачем так много?... в городе мало кто знает, что производит «Могилевдрев» и где это можно купить. Что уж говорить о больших масштабах... Многие люди (специалисты, как молодые, так и старые со стажем) устроились на работу, но проработали недолго, ушли сами (и никто об этом не пожалел). Кто-то задал вопрос, кто остается все время? Почему так происходит, эта ноша тянется уже несколько «поколений». Эксперты... подумайте об этом