Начну с того, что лично я проработал там добрых три с половиной года, практически с момента основания компании. Первоначальный состав состоял из людей, ранее работавших на заводе «Комсомолец» в Тамбове (ныне АО «ЗАВКОМ», а в свою очередь «ЗАВКОМ-ИНЖИНИРИНГ» — одно из дочерних предприятий АО «ЗАВКОМ», появившееся именно в результате реструктуризации предприятия). завод). Первое время после основания компании все шло более-менее нормально, все работы велись именно на поставленной с завода раме. Но, как известно, рыба начинает гнить с головы. И О.А. Калягин был назначен «начальником». - бывший полковник Федеральной службы исполнения наказаний и близкий друг владельца ЗАВКОМ СА. Новый директор сразу дал понять, что отношение к сотрудникам у него будет такое же, как и к заключенным – жестокое. Судя по всему, корпоративная этика его предыдущего места работы оставила в его памяти неизгладимый след. Более того, человек, не имеющий представления об отрасли и занявший должность генерального директора исключительно из-за кумовства, даже не пытался прислушиваться к тем людям в компании, которые действительно разбираются в своем деле и имеют солидный профессиональный опыт в этой сфере. В результате всего за год товарищ Калягин сумел полностью деморализовать большую часть рабочих. Особенно сильно пострадали инженеры. В результате люди, которые ранее несколько лет работали на заводе и были основной движущей силой компании, просто начали уходить с работы. С этого момента начался путь компании ко дну. Дальше стало только хуже. Постоянные указания, что мы — ничто. Что незаменимых людей нет, что за забором толпа желающих занять наши должности. Персонал, особенно молодой, вообще не ценится. Под угрозой увольнения их постоянно заставляли подписывать декларации «без содержания». График отпусков – миф, абсолютно все сотрудники отдыхают только тогда, когда об этом решает лично директор. Заработная плата инженеров ниже средней по городу. Абсолютно некомпетентный менеджмент (все начальники и замы - друзья директора, разбирающиеся в отрасли точно так же, как Филипп Киркоров), не думают ни о чем, кроме денег, при заключении договоров. В результате возникают постоянные заторы, сотрудники настолько перегружены, что не успевают выполнять поставленные перед ними задачи даже в случае выходных и сверхурочных, за которые руководство полностью отказывается платить должным образом. Конечно, такая организация работы тоже повлияла на результаты. Работу, выполненную в спешке, нельзя назвать качественной по умолчанию. По-человечески мне было жаль некоторых клиентов, ставших заложниками договоров этого фарса. В результате всего за три с небольшим года работы в компании ушло много ценных сотрудников, особенно инженеров. Кстати, большинство из них успешно обосновались в других, более крупных городах. К счастью, еще есть места, где специалистов своего дела ценят и принимают с распростертыми объятиями. Поэтому я советую читателям, особенно выпускникам вузов, любой ценой избегать этого офиса. Туда едет молодежь, отсюда и нереальная текучесть кадров. Начальство как может играет с молодежью, нагружая ее работой по уши, пытаясь реализовать план, который приготовило для них неадекватное руководство. Инжиниринговая компания, позиционирующая себя как «ведущая» компания в России и стоящая на одном уровне с европейскими компаниями, на самом деле представляет собой сборище неадекватных, некомпетентных, жадных менеджеров и, как следствие, корпоративное кладбище сотрудников.