Добрый день. Чувствую необходимость рассказать о компании “Income” Digital Agency, или ИП Караваев А., и конкретно о работе в этой компании, дабы предостеречь неосторожного соискателя, ищущего занятость в сфере интернет-маркетинга, рекламе, веб-разработке, графического дизайна, и так далее. Товарищ Александр Караваев, директор, в первое время оставляет положительное впечатление, и хочет казаться не начальником, а другом, но спустя несколько недель проявляет свою истинную натуру человека, не понимающего ни принципов работы, о которой так любит рассуждать, ни принципов управления персоналом, который так любит мотивировать словом «бабло». Но цифры, которые прозвучат на собеседовании, следует сразу же забыть. Почему – далее по списку: 1. В компании существует два подразделения специалистов по контекстной рекламе: первые работают по непосредственным клиентам компании, вторые – по клиентам, выдаваемым по соглашению со сторонней компанией интернет-рекламы. У каждого подразделения – своя система мотивации. Например, первые получают восемь с копейками + надбавку в пару-тройку тысяч за выполнение KPI, вторые – восемь с копейками + процент с бюджета клиентов. Первые лишаются надбавки по малейшей прихоти начальника, зачастую слабо связанную с выполнением задачи, а вторые – якобы по причине отсутствия выплат со стороны компании-заказчика. Если добавить к этому новомодные штрафы за все, что только можно (о которых ниже) получается, что работник сам остается даже не с минималкой, а с огрызком зарплаты; 2. Больше о деньгах – пусть не прельщает светлый офис, в престижном высоченном здании, с видом на реку. Директор на компании жестоко экономит: ноутбуки из ломбардов (в соответствующем состоянии), постоянно тормозящий и вырубающийся интернет (за неимением нормального тарифа и оборудования), задержки зарплаты (когда приходит день выплат, у начальства начинается паника), бесконечные вопросы касательно программного обеспечения (например, набрать штат контекстологов, и не обеспечить их KeyCollector’ом), покупка кофе/чая/сахара силами сотрудников, и так далее. Зато у директора есть деньги на перфоманс: вычурная вешалка для верхней одежды, выполненная на заказ, не выполняющая свою прямую функцию (потрачено); поездки на все выступления/выставки/акции/остальные праздники торговли лицом (зачастую, в столицу, или другой город); попытки тимбилдинга через корпоративы, когда, со слов начальства, «нет денег на зарплаты»; кухонный угол, заваленный коробками с крекерами сомнительного качества (бартер никто не отменял, с нас реклама, с вас – печеньки), от которых всех воротит; тотальное продвигание директором самого себя, в обход собственной компании (фирма уже давно не использует “Income” как основное название, теперь она – «Александр Караваев»); использование ресурсов компании в сомнительных и дорогих проектах, заброшенных в процессе производства; и многое другое; 3. Никакого уважения к сотрудникам. В лицо - всегда улыбки и увещевания с использованием слова «бро», за спиной – выкручивание всего, что только можно, для подвода сотрудника под штраф, вплоть до отказа выплачивать зарплату сотрудникам, решившим уйти из фирмы по собственному желанию (увы, даже «старичкам», до последнего терпевших произвол). Отсутствие оформления, как такового – присутствует, разве что, ученический договор, по которому сотрудник обязуется отработать какое-то время, иначе – платит 10 тысяч компании за «обучение» (по окончании «обучения» трудовой договор не предлагается). В компании работает не менее 10 человек, оформлены по ТК – от силы 2. Многочасовые собрания «руководителей», начинающиеся с вопроса «ну, чо», на которых, в конечном итоге, ничего не решается, и перевариваются одни и те же темы. Совершенно не нормированный рабочий день, о фиксированном обещанном графике - 5х2, с 9 до 18 – можно сразу забыть, копеечные доплаты за переработку (рабочий день может начаться в 9, и закончиться далеко за полночь). Наконец, постоянное отсутствие директора, что, вкупе с необходимостью уточнять некоторые рабочие вопросы, делает быстрое решение проблем невозможным; 4. Наплевательское отношение к клиентам. Постоянные провалы по срокам, забивание болта на план работ, затягивание переговоров, тотальный хаос в документах (невозможно отследить хвосты ни у одного задания или платежа по клиенту), игра в «сломанный телефон» между сотрудниками, благодаря чему выполнение задач выливается в бесконечные правки от заказчика; 5. Финал – штрафные санкции, устроенные по всем канонам современного бизнеса. Самое вкусное: за первое, даже минутное, опоздание – урезание зарплаты. За два – двойное урезание. За три – увольнение. Список пополняется по мере посещения директором бизнес-тренингов. Можно было написать еще много всего. Не стоит пытаться устроиться в “Income” DA. Обратите свое внимание на другие компании, благо, сейчас маркетинговых агентств в Кирове становится все больше, где нужны кадры, желающие пустить свои силы в нужное русло. Они готовы помогать сотруднику развиваться и зарабатывать, а не делать из него раба, обозленного на все вокруг, дающего возможность начальству торговать лицом на конференциях.