Привет!

Хочу поделиться своим крайне неприятным опытом работы в этой компании.

По моральному климату в коллективе:

Руководитель отдела продаж пенсионерка Воронина Ирина Александровна, страдает психическим расстройством, постоянно создает стрессовые ситуации, оскорбляет и кричит на сотрудников. В отделе большая текучка кадров, сотрудники вынуждены увольняться из-за неадекватного поведения Ворониной. В коллективе постоянный стресс, психическое напряжение, приводящее к конфликтам внутри коллектива, высокая текучесть кадров и, как следствие, снижение результатов продаж.

Если сотрудник попадает в немилость, Воронина начинает строить против него козни и пытается уволить этого человека с работы, зачастую ее действия и слова направлены не на качество выполняемых должностных обязанностей, а на личные качества работника. .

По рабочим задачам:

Воронина назначает новому сотруднику тот же план, что и тем, кто проработал в отделе 5 лет, что недопустимо (таких сотрудников в отделе всего двое, которые в силу возраста боятся остаться безработными, а остальные с с завидной частотой либо разбегаются, либо выпускают «по собственному желанию»).

За месяц новый сотрудник без базы данных должен продать около 1000. Билеты. Этого сделать невозможно, тем более, что в условиях последних непростых событий спрос на концерты существенно снизился. Более того, Воронина использует этот нереальный план, чтобы иметь козырь в рукаве и уволить нежелательного сотрудника, не выплатив ему полную зарплату. Подробнее об этом ниже.

По режиму работы:

Фактически вам приходится работать 7 дней в неделю, звонить и общаться с клиентами практически 24 часа в сутки, с 8:00 до 24:00.

Кроме того, весь отдел продаж отвечает за организацию концертов оркестра. А это целых 6 концертов (это было в марте) по средам, субботам и воскресеньям. В общей сложности менеджеры сейчас работают 4 часа в день.

Личные расходы, понесенные работником при исполнении служебных обязанностей:

Клиентам для звонков предоставляется корпоративная SIM-карта, но сотрудник пользуется своим телефоном и собственным WhatsApp, перегружая карту памяти телефона, ускоряя ее износ.

Сотрудник должен использовать собственный WhatsApp для общения с большой группой потенциальных зрителей, которым он продает билеты, тем самым делясь своими личными данными с незнакомцами.

На практике используется следующая форма оплаты билетов: сотрудник сообщает свой номер телефона, привязанный к его банковской карте, а клиент переводит ему деньги с помощью системы быстрых платежей. Затем сотрудник идет в кассу и покупает билеты для покупателя. Таким образом он делится конфиденциальной личной информацией с незнакомцами, подвергая себя риску.

Если вы хотите поехать в компанию, выдается проездной на общественный транспорт. Однако картой связи можно воспользоваться с 10:00 и только в будние дни. Но часто бизнес-лидеры могут столкнуться с 8.00 и могут быть выходные. В этом случае транспортные расходы несет сам работник. Иногда выходит до 120 рублей. в течение дня. Данные расходы не возмещаются.

По зарплатам:

При приеме на работу выясняется, что зарплата минимальная, а значит, и минимальные отчисления в пенсионный фонд будут такими же. В будущем это будет социальная программа по борьбе с бедностью.

И все, что обещают заранее (это обещают на собеседовании), не факт, что заплатят. В договоре это не указано. Так что если вы не в благосклонности начальника отдела продаж Ирины Александровны Ворониной, вам просто скажут, что не будут платить и напомнят о невыполнении плана. Обещали стабильную оплату без привязки к плану, но на деле это оказалось враньем, я это испытал на себе.

Если вы хотите бросить:

Находясь под постоянным стрессом и унижениями со стороны начальника отдела продаж Ирины Александровны Ворониной, я приняла решение уйти. Я решил заранее сообщить Ворониной, чтобы она могла подготовить замену, провести собеседование и найти сотрудника на замену, чтобы мой уход не повлиял на заполняемость концертного зала. Я даже пообещал обучить нового сотрудника. Я подошел к уходу из компании ответственно. Но в тот же день меня уволили. Я попросил работу до конца отчетного периода, у меня было три незакрытые сделки с компаниями, я хотел получить оплату в полном объеме. Но Ирина Александровна Воронина, оскорбленная моим желанием уйти из компании, решила в тот же день меня уволить, не дав возможности доработать и закрыть договор. Она пообещала выплатить мне полную сумму и дала мне суммы, которые меня удовлетворили. Я сдал свою базу, подписал все документы и только после этого на мою зарплатную карту была переведена сумма, которая оказалась гораздо ниже обещанной. Меня обманули! Когда я спросил: «Почему?», мне ответили, что я не выполнил план. Вот почему мне не дали завершить транзакцию. А во-вторых, как я писал выше, при приеме на работу мне сказали, что зарплата не связана с выполнением плана. Опять обман!

Меня обманули люди, работающие в сфере культуры.

Я всегда приходил на работу вовремя, курировал все концерты, работал по выходным, выполнял все текущие задачи и расширял клиентскую базу оркестра. По образованию я маркетолог, давно занимаюсь рекламой и связями с общественностью. Я образованный сотрудник с большим профессиональным опытом.

Однако я мог поступить иначе, получить зарплату и поставить компанию перед фактом моего ухода. Я отличаюсь от них тем, что имею ЧЕСТЬ и СОВЕСТЬ. Что такого необычного для руководства Государственного академического симфонического оркестра Республики Татарстан

Я настоятельно не советую входить в логово позора и обмана. Пока лидером является нечестная, порядочная и полная неприязни к людям пенсионерка Ирина Александровна Воронина, не будет благоприятных условий труда и роста результатов продаж, что напрямую влияет на заполняемость. концертный зал для выступлений оркестра.

Мне искренне жаль Александра Сладковского, человека, которого я очень уважаю.

Я от всей души желаю ему найти достойного, честного, порядочного руководителя отдела продаж, который объединит команду единомышленников, желающих служить искусству.