Токсичная среда. Множество конфликтов, большинство из которых являются системными. Каждый сотрудник сам по себе, отсутствует поддержка и onboarding. Бизнес-процессы не выстроены совсем. Компании плевать на сотрудников, сотрудники не проявляют лояльность и инициативу в ответ. Текучка кадров огромная. Это все про Naveksoft (Apix).

Вся верхушка компании выходцы из Белтелекома и около, с присущей для гос. компаний моделью поведения: крики, оскорбления, угрозы, манипуляции, интриги. Занимаются не выстраиванием четкой, прозрачной орг. структуры, а Игрой Престолов (по этому поводу есть отзывы других сотрудников). Режим бога и синдром вахтера - это все про ближний круг начальства, вся ценность, которого сводится к правильному и своевременному зализыванию.

Директор рассказывает как важна и нужна обратная связь в компании. Поучаствовав в совещаниях сразу понимаешь, что она ни то, что не нужна начальству, но и наказуема. Сотрудники, которые указывают на явные системные проблемы - отгребают по полной и пополняют ряды “вновь ушедших”. В курилке постоянно можно услышать, как кто-то уходит на этой неделе. Дошло до того, что бухгалтера уволили, для того чтобы взять другого, но с правильными родственниками.

Product owner, маленький человек с комплексом Наполеона, который понятия не имеет, что обозначает его должность, как и присущие ей навыки, кричит всем вокруг насколько они некомпетентны. Видимо отыгрывает свои детские травмы.

Ведущий разраб, с говорящей фамилией Якубовский, на любой вопрос, касающийся его работы, начинает играть с тобой в Поле Чудес. Без сектора приза и подарков, а игрой в дурочку с повторяющимися по кругу вопросами зачем да почему.

Про остальные типажи неплохо описал PM, который судился с компанией и выиграл.

Выводы: Клоака, проще снести и построить по новой. Держится эта вся модель за счет заказов/связей от Белтелекома.