Читал ранние отзывы о компании - если оставить в стороне их эмоциональную составляющую, согласен со многими: компания семейный бизнес и менеджмент из 90-х (например многие процессы управляются через распространение слухов и сплетен), но думаю обсуждать это неразумно, потому что это сознательный выбор владельца. Напрасно обсуждать личность руководства, хотя из отзывов и комментариев о них понятно, что так поступали старожилы компании)) - это оригинальный способ выразить свою лояльность к руководство фирмы!

Отдел продаж: Способные сотрудники, как всегда - есть люди выгоревшие, есть люди, у которых кризис среднего возраста, но у всех есть сферы роста.

Отдел медицинского продвижения: Ответственный человек профессионален, активен и способен. Он создал отличную команду, поставил амбициозные цели и гибко управлял командой. Мы с ним успешно создали и провели тренинг, который был уникальным по содержанию и актуальности.

Отдел маркетинга: возглавляет амбициозная девушка, профессионал и инициатор изменений в этом направлении, за год реализовала несколько крупных проектов - ежегодные выставки, юбилеи компании (25-летие), новый каталог, ребрендинг, развитие правильной корпоративной жизни в форме ЧГК (Детский клуб/Клуб места/времени) и программы английского языка для сотрудников и, самое главное, ей удалось убедить руководство попрощаться с некоторой неграмотностью. ..сотрудники, профессионалы теперь готовы заполнить открытые вакансии.

Отдел кадров: Начальник редкостный грубый человек. Обычно на овощебазе занимается подбором партии. Не имеет собственного мнения и не может донести мнение других в силу некультурности. Небольшой словарный запас.

Отдел обучения: «Либо в мертвецах есть что-то хорошее, либо нет ничего» — но я все равно напишу. В принципе, отдела нет, потому что в нем нет ни одного сотрудника с профессиональным образованием, навыками и умениями. В состав отдела входят 3 человека:

1 - Медицинский эксперт: отличный специалист КМН, травматолог-ортопед с большим клиническим опытом, который большую часть своей работы в компании проводит с анализом рынка, изучением и написанием научных статей, исследований. о современных тенденциях в ортопедии, помощи в изготовлении ортопедических изделий и взаимодействии с маркетингом.

2 - Медицинский консультант: Никаких знаний в какой-либо области (у меня нет образования в области обучения и преподавания взрослых), навыков или компетентности в качестве тренера. У меня нет подготовки в области управления, навыков, продуктов или коммуникаций. Он «читает» лекции о продукте, называя их «обучением» — главное при проведении этих мероприятий, чтобы аудитория не могла задавать вопросы, любая активность аудитории подавлялась хамством и хамством; Собственно, именно так он и общался внутри ведомства — игнорировал любые отзывы оппонентов.

3 - Медицинский консультант, который благодаря пребыванию на одном месте стал заведующим отделением: нет управленческих способностей и навыков, нет образования в области менеджмента, Как нет тренера в области дрессировки – ситуация такая же, как и была с первым тренером. В течение многих лет он проводил одни и те же переговоры с партнерами по продукту, игнорируя отзывы партнеров о том, что такая деятельность неосуществима. В течение года некомпетентность руководства вылилась в создание для сотрудников партнеров сложного теста, ограничивавшего их возможности для дальнейшего обучения. Этот факт был проигнорирован, подтвердив тем самым полное дилетантство. Что делает «менеджер»? - Назначайте сотрудников в командировки

Я работаю в этом отделе уже полтора года, поэтому если вас интересует позиция тренера в этой компании, мой совет: Если вы новичок в коучинговой индустрии, то В компании Вы ничему не научитесь у неспециалистов и это пустая трата Вашего времени. Если у вас есть тренерский опыт и вам необходимо работать над собственной ЗПД (Зоной Ближайшего Развития). ), то вы можете попробовать это как краткосрочную проектную работу.