Рассказ о трудоустройстве в эту компанию на должность Специалиста IT.

Глава 1. Собеседование.

Вакансия с высокой зарплатой и минимальными, на первый взгляд, требованиями. Что могло пойти не так? Уже на этапе телефонного разговора возникли подозрения. Необычно было отсутствие онлайн-собеседования по технической части, что для сферы IT является распространенной практикой. Вместо этого мне предложили приехать в офис. Меня встретили, собеседование проводил IT-специалист. Вопросы, в основном, касались личной жизни (семейное положение, наличие детей). О технической составляющей говорили по минимуму. Насторожило, что во время собеседования генеральный директор обратился к IT-специалисту в достаточно резкой форме (опустим пока детали). После этого предложили пройти пробный день. Ради интереса, и из-за недостатка ясности, я согласился.

Глава 2. Пробный день.

Приехал. Меня посадили за компьютер, толком ничего не показав. Я попросил дать какую-нибудь простую, монотонную задачу. Сидел, выполнял. Вокруг происходило что-то необычное. Почти все сотрудники в офисе занимались поиском новых кадров. Постоянно проводились интервью, новые люди приходили и уходили. Выяснилось, что примерно полгода назад 90% сотрудников уволились. Это настораживало. По ИТ-инфраструктуре почти отсутствовали документы, информационные материалы и инструкции. Ситуация требовала серьёзной реорганизации. Тот самый IT-специалист, который проводил со мной собеседование, сам работал в компании всего 3 месяца. Второй IT-специалист, работающий 2 месяца, уже собирался увольняться. Ситуация становилась всё более загадочной. Начальника IT-отдела не было. Все сотрудники подчинялись напрямую генеральному директору.

Глава 3. Мои мысли.

Подумал: “Да ладно”. Возможно, будет интересно восстановить IT-инфраструктуру. У компании, очевидно, возникли какие-то проблемы. Можно было бы помочь. Да и зарплата предлагалась неплохая. Остаток дня я посвятил мини-аудиту IT. Обнаружилось множество проблем с безопасностью. Любой человек, пришедший на пробный день, мог нарушить работу всего офиса и всех магазинов. Везде были администраторские права, пароли хранились в текстовых файлах. Система требовала серьёзной модернизации. IT-специалист сказал, что за 3 месяца он не успел со всем этим разобраться из-за большого объёма работы. Однако по моим наблюдениям, кроме HR, никто не работал особенно интенсивно. Меня пригласила HR-менеджер. Мы поговорили. Я поделился своими мыслями. Она отметила мою компетентность и понимание ситуации. Сообщила, что будет встреча с генеральным директором, и я смогу рассказать ему о своих выводах, так как он внимательно слушает.

Глава 4. Собеседование с генеральным.

Нас пригласили на встречу. Помимо генерального директора в кабинете находилось ещё 5 человек. Представлены они не были. Сразу начали задавать вопросы о моём опыте и знаниях. Я достаточно сдержанно и кратко ответил о своих профессиональных компетенциях. В ответ, с серьёзным видом, он сделал замечание о том, что я разговариваю с ним “неподобающим” образом, подчеркнув, что я не являюсь его другом или приятелем. Хотя в моих словах не было никакой грубости. Я решил, что делиться с этим человеком своими мыслями и идеями не имеет смысла. Я ответил на его вопросы, закончив тем, что “работать у вас не буду”. Встал и ушёл.

Глава 5. Итог.

В интернете есть отзывы об этом генеральном директоре, где говорится о невозможности с ним работать. Для меня это тоже оказалось правдой. Но если вы хотите просто подзаработать денег в течение нескольких месяцев, то возможно, это неплохой вариант. Всё равно никто не заметит, делаете вы что-то или нет. Я думаю, что через 3 месяца снова уволят весь IT-отдел, из-за отсутствия руководителя и системного подхода. Работа проверяется только генеральным директором, а это неэффективный способ управления IT-отделом. Он не готов прислушиваться к мнению других. Ещё раз скажу, если вы готовы работать в условиях, требующих серьёзной модернизации IT-инфраструктуры, и вас не смущает неформальный стиль руководства, то возможно, это шанс быстро заработать и завершить сотрудничество. Уверен, что положительные отзывы в интернете написаны по просьбе руководства. Не поверю, что я и целая уволенная команда не оставили ни одного отзыва. Тем более, что, как говорят, кто-то из прошлой IT-команды нанёс компании урон, нарушив работу около 10 магазинов.

Этот текст — только моё мнение об этой организации. Хотелось помочь, но вышло, как вышло. Благодарю HR Светлану, она, по-моему, хороший человек. IT-специалист, который негативно отреагировал на мою оценку ситуации, извини, но моё виденье таково, что либо работать, либо не работать, а просто так получать деньги не мой подход.

P.S. Весь текст и персонажи — выдумка автора. Спасибо ;)