Доброе утро, ООО «Морозко Бронницы». Пишу свой первый отзыв. Ситуация действительно закипела. Я буду краток и не буду описывать настроение в команде типа «ой, одни сплетни и сплетни», потому что мне все равно. С марта по июнь я проходил собеседование на должность директора по производству, пройдя путь от отдела кадров до владельца. Это заняло много времени, поскольку у меня хоть и есть опыт управления производством, но не в пищевой промышленности. Встреча с владельцем (очень необычный человек, но я умею работать с такими людьми) закончилась, пришло время одуматься и меня пригласили на работу. Ниже приведены факты: Заключительная встреча с генеральным директором. Мы обсудили все условия и согласились. Последний — испытательный срок 3 месяца. Я это говорю, конечно, понимаю, насколько мне может быть сложно, ведь я не имел никакого отношения к пищевой промышленности, но принципы организации производства подобны законам физики, они одинаковы, что достаточно и 2-х. для меня третий будет настоящей работой и ты решишь, подхожу я тебе или нет. Мы согласились, мне дали два месяца и цех по производству пиццы. Мы договорились, что меня никто не будет трогать, обременять и беспокоить в течение 2 месяцев! ПРИБЛ. Я ухожу с работы, из очень хорошей организации, в которую я не могу вписаться и пути назад нет. НАЧИНАЯ! Ничего нового для себя я не увидел. Все проблемы те же, что и в каждой постановке, но я привык и начинаю. Первое и самое главное - уменьшить количество дефектов, 50% подложек не проходят контроль качества из-за неправильной геометрической формы! Я оставался на связи две недели, анализируя ситуацию и принимая решения. Через две недели настроение отличное, работа продвигается и самое главное четко видно, что и как нужно делать. За это время я научился: 1 управлять программой запуска и остановки всей линии 2 пробовал разные сорта муки и выбрал ту, качество которой позволяло мне уменьшить количество брака (самой муки не хватало и мы заказывали еще тонна для закрепления результата) 3 Разобрал один из важных узлов линии для Т.О. (никто раньше этого не делал и не знал как и сколько времени это займёт). Я собрал мануал - журнал с фотографиями и подробной информацией с описанием инструмента, тары, порядка, а главное времени и количества людей, чтобы каждый механик, никогда не имевший с этим дела, мог быстро и эффективно этим воспользоваться. руководство. Я планировал сделать это со всем оборудованием и производственными процессами. 4 Выявил вышедшие из строя узлы на линии, разобрал вышедший из строя парогенератор, решил, какие узлы необходимо заменить, позаботился об отсутствующей системе водоочистки, в результате чего парогенератор вышел из строя и все парораспределительные каналы были забиты насмерть шкала. 5 подготовили технические задания для компаний-производителей парогенераторов и водоподготовки с целью проведения тендера на их производство. Мои выводы таковы, что все эти действия сократят количество браков как минимум на два. 6 Начались работы по организации ежедневной и периодической уборки цеха и линейного оборудования с схематическим фиксированием всех участков и границ ответственности. В общем, много чего еще планировалось, работа понравилась, горизонт не навязчивый, придраться не к чему. В пятницу второй недели встретился с директором, все хорошо. Он дает мне указания на следующий понедельник, потому что в понедельник приезжает хозяин, а сам уходит в отпуск. В 15.00 вас зовут служить! СПАСИБО ОГРОМНОЕ Станислав! К сожалению, вы нам не подходите, причины мы не можем назвать, спросите их у директора. Но режиссер А.М. Фейгин Не отвечает на телефонные звонки, ему явно нечего сказать!!!!! Он пожал мне руку, когда они говорили об испытательном сроке! Вот и все! Я оказался на улице. Но вдруг, откуда ни возьмись, через первую неделю в другом цеху появился еще один такой же режиссер, как и я, как будто его готовили к очередной затее, тогда у меня было ощущение, что я на карусели, но мне не хотелось поверь в это. Хорошо сидеть в офисе с нюхом на производство и не выпендриваться, черпать идеи от новых людей, получать свежий взгляд и что-то подкидывать! Я прав, товарищ ФЫГИН! ? Интересно, осознает ли это Гусев и не презирает ли он сам тот же образец. А так текучка кадров сумасшедшая, хорошо бы были рабочие, а то были бы мастера, технологи и т. д. Но как я уже говорил меня это не пугало, поэтому везде задача директора это остановить, но не по мановению волшебной палочки, а конкретной деятельности, использующей возможности компании. Я видел, как бронницкие директора в офисе приставали к мастеру за плохую уборку, идешь в цех, ты присутствуешь, отмеряешь время, ставишь график и контролируешь его, а бедного мастера штрафами в 5000 злотых не напугаешь. , лучше дайте премию, если справится! Подумайте сами, но мой четкий совет — избегайте их, если не хотите оказаться в тюрьме. Фейгин - беспринципный тип, то, что Вы мне даже по телефону не ответили о причинах моего увольнения, показало, что Вы - жалкое, трусливое и безвольное существо. Я с ними не спорил, официально по контракту было 20% от общей зарплаты, поэтому я написал заявление и ушёл.

Зарплата черная, платят через месяц и то если у руководства хорошее настроение! В противном случае вас могут оставить в долгу еще на месяц или уволить в один день, даже без вашего присутствия. Отношение к труду как к скоту. Иностранцы работают без регистрации. Мед. Книги закупаются оптом и раздаются сотрудникам.

Эта компания полный обман по отношению к своим сотрудникам. Они не просто платят за завтрак каждый день. Не хочешь работать бесплатно – не работай там, КИДАЛОВО обещает в 5 раз меньше зарплаты. Рабочие дни ненормированные, сверхурочная работа не оплачивается.