Мне очень хотелось оставить честный отзыв об этой кампании. Да, я не верил отзывам, которые появлялись с 2015 года. Я не мог поверить, что нечто подобное могло произойти в современном деловом мире. А в интервью сам «Петрович» играет жертву, которая не знает, как справиться (что абсолютно верно). Но он не заплатит, не скажет того, что обещал! Это не только отвлечет вас от работы, но и навредит вам, потребовав отчеты и планы через 15 минут после ухода на работу. Он возьмет на себя ваши идеи и планы и приступит к их реализации. Без малейшего понимания, что, почему и где, а главное в каком порядке. Кто будет виноват? Если вы хотите унижаться в этой никчёмной организации, пусть даже бесплатно, то это место для вас. Мой совет — пойти к нему в офис с диктофоном. Редко когда начальник не держит свое слово, здесь это норма. Он дал слово, но тут же утверждает, что не говорил этого. Просто диктофон, а то и крыша улетит вместе с ним, когда вылезет. Не теряйте время и не портите свою работу, работая в такой яме.

ФОРВАТЕР (да, был баг), он же ЭКО, он же Вектор, он же Гиль Владимир Петрович.
Кирсараевская, 69, также склад Ткацкая, 2.

Офис представляет собой бардачок. Джилл — хозяйка. Он не имеет контроля над ситуацией. Он не знал, что делать. Он признается себе: "Я не умею руководить. Мне нужен заместитель, чтобы организовывать дела. Но меня здесь нет. Достаточно того, что у меня жена финка. Директор". Проблема в том, что он не понимает, что такое порядок. Он лжет. Старые сотрудники ему не поверили. Они не уходят, потому что не знают, куда идти (без карьеры). Он не хотел платить обычные деньги (он не знал и не хотел знать, сколько ему придется заплатить за набор профессионалов и создание эффективно работающего офиса. Для выживания компании был минимум) и пришли люди и ушел через месяц-два: Обещают одно по зарплате (и то маленькая), а реальность другая (еще ниже). Это становится понятно только в конце второго месяца (оплата за месяц четвёртого числа 20-го числа). Потом мужчина ушел. Много новых, уже в чемоданах. Многие люди могут работать без регистрации. И никто не знает, как зарегистрироваться.

Среди профессионалов есть несколько производственников (они даже незнакомому человеку честно сказали, что у моего заявления нет даты, и если бы он дал мне зарплату, я бы сразу уволился. Поэтому он его не выбросил.) Ухожу - меня никто не заменит) Производство пока не планируется. Склады заполнены неликвидным товаром. Не было ни параметров качества, ни протокола контроля качества (он очень хотел его создать). В годы войны на Сталинградском ткацком складе № 2 не было порядка учета движения сырья, материалов и готовой продукции. Владельцы магазинов уходят в отставку. Никто не знает, как идет работа на складе, территория завалена отходами и браком крупного производства. Никто не знал, что находится на складе и где это хранится, да и сам Гилл не знал, кому подчинялись два сборщика карнизов (сборка полуфабрикатов). Они с гордостью говорили – мы сдельщики, можем приходить, когда хотим или нет. Уйдите и не мешайте вашей работе. У Кирсараевского не было профессиональных механиков для ремонта оборудования (оборудование ремонтировалось, остальное оборудование демонтировалось). Графика ППР нет. Кто знает, понятно, что не так с оборудованием.

Как только я вошел в дверь, я договорился об одном: наведении систем и порядка на производстве и складах. Начиная от системы планирования производства, закупок сырья, ППР, восстановления технической документации, складских операций, учета движения сырья и готовой продукции, складской и транспортной логистики. И Т. Д. Начало через час: Чем занимаются ваши механики и сантехники - планируют свою работу на день и контролируют ее; подписывают табели учета рабочего времени для всех сотрудников - контролируют, когда они приходят на работу и чем занимаются в течение дня (работа начальника участка - но я). не верьте им); надо расчистить заснеженные территории..., начать набирать людей (не хочу обсуждать зарплаты и безопасность). Вместо того, чтобы отвечать на вопрос: «Вы меня спрашиваете?», он ответит на предложенное решение: «Кого вы спрашиваете?» Этот сотрудник? Он идиот? . Вы начинаете объяснять тему - «Вы много говорите

Джилл идет на работу в 12 часов (его компания в кризисе?»)) — и не принимать немедленное решение.

Моя жена (эта землеройка, смотрит на тебя, как на нищего). Она поздоровалась со мной и сказала мужу при мне: «Это у тебя есть? Ты читал его отчет о работе?» «Что это за герой?»). Джилл отказалась отвечать на возникающие вопросы и сказала — не разговаривайте с ней (?) Я ушла после просмотра три дня. Скажите: «Ты уже десятый это. год.

Если кто-то этого хочет, действуйте.