ОАО «Волгоградский керамический завод» структурное подразделение ООО «Торговый дом «Керамика- Волга»

Трудоустройство по-белому. Это не значит, что не будет обмана по заработку. Он есть.

Руководство. Их много. Есть Паршина Светлана Владимировна- в Москве, позиционируется как Директор по стратегическому развитию.

Есть Ген дир ООО «ТД Керамика – Волга» Самойленко Дмитрий Юрьевич.

И главное:

Обещанные суммы к выплате – ложь. Т.к. они называются ,а подписываются другие.

Фин планы меняются в сторону увеличенияв течение месяца и принимаются последним днем месяца как с первого числа. Под роспись.

Главное как можно больше обезжирить РД.

Трудовые договора не выдают на руки работнику. То что, подписывается работником, не подписывается работодателем.

Трудовой договор – можно увидеть только при увольнении.

Место труда: «Тесно, душно, сперто».

Главный плюс- вкусная столовая)))) Но без кондера ))))

Изделия, товар продаются со скидками от 37 – 44% от БЦ. Скидки, Акции- надумываются с потолка.

Нет четкого вывода продукции на рынок, сегментации по регионам.

К примеру, Московский регион. Ведут переговоры сразу с 5 (!) дилерами, которым естественно лгут о существовании друг друга обещая «эксклюзив».

Нет дистрибутивной карты. С.В. Паршина и Д.Ю Самойленко – о таком словосочетании не знают.

О деловых качествах:

С.В. Паршина- при первом контакте производит впечатление, активного управленца. Но это обманчиво. Она просто «говорлива» и слушает только себя. Ставит задачи, не понимая как это и кем выполняется. Любит поумничать.

Провалила вывод на рынок нового продукта- Керамогранит. Упустила направления, размеры, и предпочтения. Не понимает, кто ключевой игрок.

Постоянно вмешивается в переговорные процессы, в т.ч. на стадии внутреннего обсуждения. Своими действиями вносит сумятицу. Часто повторяет: «Вы поняли, что он сказал тому? А почему?» Тем самым показывает, что она контролирует коммуникации. Когда посылаешь ее на [censored] и напоминаешь ей сущности действий. Плачет и жалиться, что она женщина.

При обсуждении сделки, если присоединяется Паршина- это затягивание сроков, на неопределённое время. Ответственный стрелочник- Рег дир, но не «оно»

Она может «слиться» после прессинга мозгов своей болтавней. Излюбленные фразы перед «сливом»: «… вы меня запутали…. Много слов…. Вы не понимаете, что я не понимаю…. Делайте как хотите…» Зато бурю в стакане разведет на 101%

Например, лично мня «оно» поставила задачу: «Вернуть Московского (!!!) клиента ААА+, утерянного 2 квартала назад, по причине некомпетентного общения одного из РД в Волгограде». Внимание- Она находиться в Москве, она видела, что 2 кв подряд сливают клиента…… Управленческий финт- не вмешиваться.

Суть: Я встретился с Клиентом ААА+, получил о него согласие на заявку. Отчитался в устной форме Паршиной, в письменной она просила пока не скидывать».

На следующий день, Парашина не предупреждая меня, едет к этому клиенту на встречу. Потом скидывает рассылку и в т.ч. мне: «Встретилась с ААА+, клиента вернула, все нормально, можно работать» Ок. Медальку «Хитрожопая»- прилепила.

НО! После упорного ватокатания в течение месяца в чистом остатке, на апрель 2019г: «Клиент ААА+ согласен на подписание условий, ВНИМАНИЕ, на условиях IV кв 2018г.» Это Паршиной- «заслуга» ))))))

А это значит- чистый Убыток! Урон! УПУЩЕНАЯ ПРИБЫЛЬ от действий Паршиной:

1кв 2019- 25 млн руб.

Апр 2018 – 9 млн руб

Итого: 34 млн по ААА+

Если тупо сравнить предыдущий период ААА+ в 2018 по 1С- за этот период ААА+ сделал в 1,8 раза больше

Но мне то главное, чтобы в кармане «шелестело», так? Но не тут то было.

Далее выпад паршиной: «Лишает меня премии за пользование CRM Битрикс -24». Аргумент: «Я, паршина, и Д.Ю. Самойленко- не понимаем как работает CRM. Учиться не собираемся, следовательно не знаем как через нее осуществлять управление ВАМИ. Поэтому – продолжайте вести CRM, обучайте коллег. А премии «0». Я возмутился, т.к. это было заявлено при наборе на работу как +. Но далее еще интереснее

Д.Ю. Самойленко- ходячий перл. «Тупой и еще тупее»- это все в одном. Тот кто его поставил- просто насмехается над Шульженками.

Самойленко- не продавец, не управленец, не обучаем. Вместо того, что бы учиться, он пытается умничать. Тем самым выглядит тупым и глупым. Он «включает» скидки в конце месяца, указывая что они действуют с первого числа месяца. Не читает договоров, не понимает алгоритм изменения цен для контрагентов. Не черта не смыслит в длинных продажах (СПИН)…. Тупой, словом.

По классификации Нассиба Талеба: Паршина и Самойленко- «Хрупкоделы»

Паршина- либо:

-…засланный казачок, для недопущения крупного игрока по КГ на рынок в лице ВКЗ (AXIMA Gesso).

- ….просто тупая баба

- либо это «многоходовка» Шульженко, дабы показать провальность и не возможность возврата гос ср-в.

Самойленко: тень ступни паршиной.

Паршина нанимала А. Майборода Бизнес-тренера , который «разработал» (ржумангу)))))) для ввода в должность Региональных дир и прочих продавцов- методические пособия. По сути пересказав книгу СПИН продажи. Так вот Самойленко и Паршина- методические материалы даже не изучали. Они просто отмыли деньги на Майбороде.

АЩЁ по инсайд инфе: Паршина второй год не может сдать курсы по маркетингу. За нее провинциалы из представительств пишут работы ))))!!!! И ЭТО называется ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ))))!!!!

Что же будет когда, компетентные органы обратят внимание, что ИХ ввели в заблуждение когда обосновывали «предоставлении финансовой гос поддержки» на приобретение дорогостоящего импортноного оборудования для нового продукта. При том, что нет кадров??? Конечно можно сказать- «Упс…» Смогут ли избежать посадок….. Импортозамещение – провалено и опять в Волгоградской области. Беков, Стрельцова уже не приедут. И Общественная организация «Совет директоров» - они в миг отвернутся…..

И главное для клиентов: «ВКЗ ориентирован не на прибыль, а на фин поток