Основная цель сайта Antijob - позволить работникам оставлять отзывы о работе и работодателях. Вы заслуживаете иметь свое мнение и свободно излагать его! Расскажите о нарушения со стороны компании, в которой работаете и будьте уверенны - ей придется пересмотреть свое отношение к сотрудникам или навсегда поселиться в черном списке работодателей.

Работа в Железяка - негативные отзывы сотрудников

Отзыв написал

Хабаровск  |

Три года универсальности и расчёт по-белому.

Эмоции отошли и можно спокойно писать отзыв. Буду краток, как всегда. Всё субъективно и без придумок.

Собеседование

Собеседование проводит управленец, который никогда не продавал запчасти и к миру запчастей отношение имеет крайне посредственное, поэтому он Вам расскажет про плавающий график, оклад, бонусную часть к окладу и то, что вы будете работать с покупателями. Возможно, размыто намекнёт про карьерный рост в компании. Знание матчасти проверит наиболее опытный, на текущий момент, сотрудник торгового зала, непосредственно контактирующий с покупателем. Если Вы работаете в запчастях, хотя бы пару лет и не валяете при этом дурака, то без проблем пройдёте проверку. На данный момент, скорее всего, достаточно уметь отличать шаровую опору от рулевого наконечника, потому что всех специалистов контора почти растеряла, а сарафанное радио в нашей деревне работает на должном уровне, тем более в такой сфере, как автозапчасти.

Стажировка

Наставника, Вам назначат, но скорее всего, обучать Вас он ничему не будет. Тут ничего личного – просто руководство его материально не заинтересовало, а бесплатно раздавать такой ценный ресурс, как знания, уважающий себя специалист, никогда не будет. Да и за деньги, не всегда согласится это делать.

Продажами нужно выбить 700К самостоятельно и Вас сделают штатным сотрудником или, как это сейчас принято называть - менеджером по продажам. Основной головняк с которым я столкнулся — это то, что надо напоминать, просить и уговаривать, чтобы Вам сделали 1С/почту в начале стажировки и перевели в должность, в конце таковой. Думаю, всем очевидно, что лишний месяц стажировки, несказанно радует ваш бюджет стажёрской зарплатой. И именно на этом этапе вы узнаете, что в такой серьёзной организации ВНЕЗАПНО отсутствует такая должность, как товаровед. А это значит, что именно в Ваши универсальные обязанности, абсолютно бесплатно, добавляется такая функция, как постановка товара на приход. Вот Вам и карьерный рост. Вы уже начинаете чувствовать подвох, но ещё не можете осознать в чём он…

Рабочий процесс

От, где царство универсальности и перекладывания ответственности…

Корпораты. Есть, так называемые, корпоративные покупатели, заявки от которых падают регулярно и рандомно продавцам в компании. Отгрузка осуществляется почти автоматически и требует только нажатия пары-тройки комбинаций в 1С. Процент с них мизерный, ибо – халява (у меня был полноценный, потому что руководство решило изобрести велосипед, как не платить полный процент отгружающим, чтобы по экономить и дать халяву всем, не нанимая при этом отдельного человека, который бы занимался отгрузкой именно оптовиков). Эти покупатели имеют свойство не оплачивать счета вовремя, что превращается в дебиторскую задолженность и отгрузка прерывается. Как Вы уже поняли, предложено заниматься дебиторской задолженностью было, естественно, универсальным боевым единицам. Вполне закономерно у всех возникли вопросы о том, что есть личные продажи, как основной вид деятельности и корпоративной дебиторкой заниматься никому не хочется, потому что хватает бесплатной функции товароведа, а у некоторых менеджеров, оказывается ещё и кладовщика, которая оплачивается, но таким размером денежных средств, что и без неё можно вполне обходиться. Именно в этот момент управленцем было обозначено, что мы все универсальные в обязанностях и вообще — это в интересах менеджера, чтобы у корпоративного покупателя не было дебиторки. В общем, все молча положили болт, и управленец видимо понял, что альтернативу искать всё-таки придётся. Но тенденция к навязыванию бесплатных обязанностей никуда не делась.

Акции

Любимая тема для обсуждения всеми пехотными сотрудниками конторы. Здесь это делается так – нашлёпываем листовок со скидкой автосервиса компании, раздаём менеджерам, они подписывают купоны своим именем, продают запчасти, агитируют за свой автосервис и вручают листовку, получают за эту работу 1К денег в виде премии в конце месяца и 2% от услуг, оказанных каждому покупателю в автосервисе, если он туда дошёл с именным купоном менеджера. Два процента — это конечно крохи (для тех, кто не умеет считать – с 1К- 20рэ, с 10К – 200), но вместе с 1К за раздачу листовок – это очень даже неплохо. На карамельки детям – вполне хватает. В чём же подвох? Проходит некоторое время – поощрение в виде 1К планомерно забывается и вместо него вводится контроль за выдачей купонов (рекламщик, которого больше нечем озадачить, пересчитывает их вручную и выдаёт пересчитанными, чтобы потом через несколько дней взять обратно и ещё раз пересчитать, ну типичный маразм в общем) и система штрафов, если вдруг кто не выдал купон механику из ГСК на соседней улице у которого руки по локоть в мазуте и ему этот купон даже подтереться не подойдёт, ему даже чеки не нужны – запчастей бы побыстрее, покачественней, да подешевле или курьеру постоянного покупателя-сервисника, которому чек нужен для отчётности, а приколотый к нему купон тупо летит в мусорку. То есть наказание вводится вместо поощрения, а не совместно с ним. Годнота, правда?

Или делаем акцию с теми же купонами, но большей скидкой на праздник, чтобы увеличить количество потенциальных клиентов автосервиса. Точно так же раздаём ребятам, они их подписывают, а потом ВНЕЗАПНО оказывается, что все эти купоны в 1С идут по отдельному реестру и вы не получите с них даже несчастных двух процентов, потому что программа их считает по другим правилам и абсолютно в этом никто не виноват. Ну ничего страшного. Подумаешь, наёмник не получил обещанной прибыли. В первый раз что ли?

К покупателям тоже особо трепетное отношение. Делаем акцию для милых дам, сроком на неделю. Каждой* покупательнице подарок. Со звёздочкой, потому что не каждой, а количество подарков ограничено, мелким шрифтом внизу, как обычно. Ну да ладно – на всех подарков не напасёшься, тем более таких дорогущих, как ароматизаторы по 50 рэ, а то вдруг толпой девчонки побегут за халявой. Завозим на каждую точку 7 (СЕМЬ!!!) штук. Не коробок по 10 единиц, а именно 7 (СЕМЬ!!!) ароматизаторов на неделю. Дамы в автомагазин, конечно, заходят не часто, но уж точно не одна в день. Ну, и бонусом идёт то, что ароматизаторы были списаны ещё в прошлом году в количестве 100500 штук для подарков, как истекающие по сроку годности, но несколько, а именно 7 (СЕМЬ!!!) на каждый магазин, где-то завалялись и отважный рекламщик решил проявить себя и избавиться от просроченной уже давно просрочки, а руководители, которые так любят всё контролировать, почему-то в очередной раз не проконтролировали самое очевидное. Эффективный менеджмент в действии, чё уж там.

Товар

С товаром вечно какие-то сложности – то масло кончается и ожидается месяцами, то лампочки самые элементарные в габариты или стоп-сигналы отсутствуют на остатках. Все прекрасно понимают, что на любой вкус ассортимент не навезёшь, но когда в автомагазине нет таких вещей, как ТОСОЛ, дистиллят, врезные топливные фильтры на дизель, топливные шланги, колёсные гайки, ступичные подшипники, клапаны рециркуляции отработавших газов и прочие прокладки клапана холостого хода, то у продавцов возникают вопросы. Руководство, после уговоров и согласований завозит товар и, на удивление всем - он естественно продаётся. Но, когда дело касается запчастей на самые распространённые автомобили и моторы, то вам вполне себе могут сказать, что автомобили старше семи лет – это вёдра с болтами и нет никакого смысла возить на них ходовку и комплектующие к ДВС, а если вам не хватает товара и вы не желаете разворачивать покупателей, то вы можете ПОД СВОЮ ЗАРПЛАТУ привезти запчасти на склад и успешно торговать ими. Это, что ещё за такой микробизнес в бизнесе, когда наёмник возит сам под себя запчасти на чужой склад? Как вообще грамотный руководитель может такое предложить наёмникам? То же самое касается деталей на более свежие и абсолютно новые автомобили. Месяцами могут рассматривать актуальность детали, потом месяцами заниматься закупом и ещё месяцами везти от поставщика. Из самых последних шедевров – продажа оригинального моторного масла TOYOTA 0W-20 на замену ЛИТРУШКАМИ, что естественно дороже покупателю. Просто потому что 4-х литровые канистры никак не хотят появляться на остатках в течение полутора месяцев.

График

График рабочего времени составлять управленец не желает, и этим занимается персонал самостоятельно. С одной стороны – это, конечно же очень удобно управленцу, что пехота сама разберётся, и самой пехоте, ибо как по-кайфу. Но вести учёт рабочего времени и контролировать его – это ответственность, что подразумевает время на эту ответственность и оплату за неё же. Нет, платить не будут, а вот спрашивать за ответственность и перекладывать её со своей головы на Вашу – обязательно станут, особенно когда график составлен, и кто-нибудь заболел или просто не вышел на работу, потому что кто-то всё-таки должен за это отвечать. Обычно это человек с лидерскими качествами, который желает, хотя бы в этом вопросе устранить анархию. Или просто бесхарактерный человек, которому навязали эту обязанность. Из всей этой организации рабочего времени вытекает ненормированность его же, нестабильность графика и кошмарное количество переработанных рабочих часов, о чём - следующий пункт.

Переработка

Здесь она когда-то оплачивалась и всё было хорошо... Но, так как анархия, хоть и мать порядка – в теории, применение её на практике закономерно привело к тому, что некоторый процент сотрудников решил плюсовать себе часы переработки в графике. Не знаю сколько это продолжалось, но, когда выяснилось, разобрались и нашли виновных. Нет, конечно же не руководителей, которые это допустили. И доплату забрали у ВСЕХ пехотинцев. Радости сотрудников не было предела. Все работники, в том числе складские, сразу же стали уходить с работы, как по звонку вместо того, чтобы сделать побольше работы сегодня и ускорить, например процесс приёмки запчастей на склад, если товара очень много. В общем, все ощутили эффективность работы по норме. Но переработка-то осталась и остаётся по сей день по разным причинам, а на вопросы по её оплате управленец может ответить только – «Не нравится? Вас здесь никто не держит». Я, если честно, именно в этой организации, никак не ожидал услышать такое в адрес людей, которые честно работают, стараются приносить прибыль по максимуму и просят за своё отработанное, а не что-то лишнее, но спустя примерно год работы, я всё-таки услышал эту фразу и в свой адрес, в том числе. Естественно, после такого быдланства со стороны управленца появились первые мысли об увольнении. От так-то.

Должностные обязанности

Есть такие. Четыре листа текста с полуторным междустрочным интервалом о том, что вы должны знать ЗоПП, контролировать наличие ценников, сроки годности продукции и следить за выполнением инструкции коллегами. Ни слова про то, что вы совмещаете работу товароведа или украшаете торговый зал на праздники, параллельно с осуществлением своей основной задачи. Да и вообще обязанности старшего по магазину мне обозначили почти перед увольнением, крайне размыто и в устной форме, хотя я находился в этой фиктивной должности уже пару лет и просто занимался поддержанием ассортимента на точке и выкладкой витрин, чтобы магазин тупо не загнулся и было чем торговать. Про то, что я должен был украшать зал по праздникам/подавать показания счётчиков/придумывать фишки для магазина (а на кой тогда нужен рекламщик?)/обучать стажёров (коучинг?)/искать новых сотрудников (рекрутинг?) и делать всё, что скажут за бесплатно и даже не за спасибо, теряя время, силы и продажи, я узнал спустя три года работы.

Правила внутреннего распорядка – аналогично написаны полуторной междустрочкой, только на 16 листов. Ознакомиться обязательно стоит, потому что в целом – годный документ, но опять же ВНЕЗАПНО откроете для себя, что ЕЖЕГОДНЫЙ отпуск по этой грамоте составляет 14 календарей. Ну, для тех, кто не знал, что он, как бы, 28 должен быть.

Кстати, об отпуске. Естественно это мероприятие не приветствуется. Вам скажут, что людей не хватает и нужно поработать/ что вам положено 14 дней в год и Вас могут отозвать из отпуска, даже если Вы будете находиться за тысячу километров на морях, если кто-нибудь вдруг заболеет или уволится/ что Вы должны сами себе найти подмену среди сотрудников и только после этого Вам подпишут заявление. Да-да, именно Вам нужно искать себе подмену, как будто Вы сами у себя работаете и у Вас нет начальства, которое должно беспокоиться о графиках рабочего времени и отпусков, в том числе. В общем, такого бреда я нигде ещё не слышал.

Отзывы

При помощи специально необученного рекламщика пишутся самими сотрудниками самой себе конторе на такой площадке, как 2ГИС, например. Негативные отзывы покупателей и клиентов автосервиса всеми возможными способами стараются удалить, а не разобраться в ситуации и наказать виновных. Лично знаю два таких примера.

Корпоративный дух или коллектив

И то и другое отсутствует от слова – совсем. Не приветствуется и не поддерживается руководством, что конечно же весьма «благоприятно» сказывается на взаимоотношениях сотрудников, отношении их к самому работодателю и обучению ими же молодого пополнения, если такое вдруг появляется. Совместные мероприятия отсутствуют. С днём рождения сотрудников поздравляют выборочно, не понятно по какому принципу.

Что в остатке?

Предпоследней каплей стало то, что в рабочей Ватсап группе появилось голосовое сообщение, в котором управленец за глаза называет одного из лучших специалистов в нашей деревне балбесом. Через пару минут сообщение удалилось. Но предъява от оскорблённого сотрудника уже была обозначена, при чём достаточно вежливо и тактично были запрошены извинения. И, вместо извинений парень ещё и нагоняй получил от управленца, за то, что его кабинетное величество ерундой всякой отвлекают. Директор своим молчанием это поддержал. А когда управление позволяет себе такое – это уже говорит об определённом уровне профессиональной деформации и специфическом отношении к сотрудникам. Позже – уже лично меня назвали тупорылым, что тоже благотворно способствовало скорейшему увольнению. Ну, и итогом стало то, что я написал заявление в отпуск за ПОЗАПРОШЛЫЙ год – это тогда, когда не хватало людей и поработай пожалуйста, и мне через третьих лиц передали, чтобы я себе подмену искал, иначе никуда не пойду. Естественно я написал с последующим и компенсацией за все не отгулянные отпуска и отдал в последний день на подпись. И тут началась классика жанра. Так как, при нормальной ситуации отпускные считаются сотрудникам исходя из среднего заработка, а он у меня был выше среднего по больнице, то руководство решило, что я претендую именно на эти отпускные, хотя меня интересовала только полная зарплата за месяц, который я честно отработал и отпускные по закону от белой зарплаты за все не отгулянные годы. Естественно начали придумывать какую-то недоделанную мной работу, которая требует срочных доделок и переделок, хотя именно я и занимался переделкой косячной работы ранее работавших сотрудников, при чём, в итоге абсолютно бесплатно, потому что для выплаты премии нужно провести какой-то анализ, вывести какую-то статистику, а часть работы не доделана. Ну, Вы поняли… Естественно начали угрожать, что рассчитают по белой, если я что-то не понятно, что не доделаю и не переделаю. Естественно были закономерно посланы мной в пешее эротическое с замечанием о том, что кота сосиской пугать глупо и в этой стране в текущей ситуации работнику некуда жаловаться на такие действия работодателей. В общем, как обычно, работник месяц наторговывал прибыль, а процент с неё сэкономили и рассчитали белой зарплатой, чем «плюсанули» себе репутацию среди действующих сотрудников и потенциально возможных. Но кому она нужна эта репутация и доброе имя, когда можно копеечку срубить, ведь она ценнее.

Позже, аналогичная работа по дальнейшему исправлению косяков в номенклатуре была поручена другому специалисту. Парень поработал и, естественно не получил ничего, потому что нужен какой-то анализ, статистика и всё в том же духе.

Это основные моменты, которые хотелось бы обозначить в отзыве. Чтобы полностью погрузиться в атмосферу универсальности и прочувствовать на себе всю мощь перекладывания ответственности – рекомендую трудоустроиться именно в эту организацию. Это даст Вам очень хороший жизненный опыт и непреодолимое стремление к чему-то лучшему.

Плюсы: стабильная заработная плата; хорошие отпускные.

Минусы: неоплачиваемые обязанности; относительно низкая заработная плата; отсутствие управления; нечестность по отношению к сотрудникам.

Отзыв написал

Васильков  |

Директора магазина, Виталий и Елена Константиновы. Отказываются выплачивать сотрудникам за сделанную работу. Имеется система штрафов (регулярных), и не существующих премий (даже спасибо никто не скажет), хотя магазин-предприятие существует за счет продаж, и работы сотрудников. Обеды по расписанию (на обед 15 мин. - кто не успел - штраф). Рабочий день с 8.00 до 18.00, но постоянные переработки на 3-4-5 часов, которые никем не оплачиваются. Заработная плата обещается одна, но после устройства сотрудника на работу начинает уменьшаться в геометрической прогрессии. Отношение к сотрудникам как к скотам, по другому не скажешь. Постоянное недоверие, маразм со стороны директора. При том что постоянно происходит снижение зарплаты- так же увеличивается обьем выполняемой работы. Кто хочет бесплатно поработать velkom (Железяка). 1-го Мая 6.

Оставить отзыв о работе в Железяка

Расследования:

ООО Юридическая Группа «МИП» (Андрей Малов): описание мошеннической схемы

Опубликовано: 2022-03-11 Просмотров: 38739

За юридической помощью, как и к врачам, люди обращаются потому, что не в состоянии себе помочь. Область права довольно обширна

Мошенники ООО «ВШУФ» (Высшая школа управления финансами): псевдоброкер под видом образовательных курсов

Опубликовано: 2022-02-08 Просмотров: 48915

Содержание статьи: Что такое «Высшая школа управления финансами»? Обман на сайте «ВШУФ»: что-то не сходится Подставные учредитель и руководитель «ВШУФ».

WantResult: как продать франшизу и заставить платить за «воздух»

Опубликовано: 2022-01-14 Просмотров: 39360

Содержание статьи: Обман франчайзи компанией WantResult, которая удаляет негативные отзывы Как обманывают партнеров Смена условий договора и обязательный ежемесячный платеж

«Московские окна»: как из года в год обманывать клиентов и сотрудников

Опубликовано: 2022-01-05 Просмотров: 25830

Компания довольно известна в Москве и Подмосковье. Присутствует на рынке с 1992 года. Есть собственное производство. Компания держится на плаву

Canadian Universal Solutions Corp (CUSC): как обмануть сотни людей, обещая «светлое будущее»

Опубликовано: 2021-12-23 Просмотров: 23292

Содержание статьи: Афера с оценкой шансов иммиграции в Канаду Основные проекты мошенников Франшиза West Immigration Alliance Inc Схема обмана Canadian