В течение года сотрудничала с транспортной компанией ООО «Интерсервис» в качестве специалиста по связям с общественностью. В мире PR есть множество аспектов, где можно найти как искренность, так и фальшь (изображения, упаковка).

Я ушел из компании из-за нежелания продвигать образ сооснователя, совершенно не соответствующий реальному человеку. Поделюсь своими наблюдениями.

Начну с того, что ООО «Интерсервис» уделяет большое внимание зарубежной системе образования MBA. При этом организация считает себя послом Санкт-Петербурга.

Много бюрократии. Работник независимо от занимаемой должности становится должностным лицом.

Особо хотелось бы обратить внимание на атмосферу напряжения и стресса, царящую в офисе компании. Отдел продаж принимает успокоительные, и, к сожалению, некоторые сотрудники принимают антидепрессанты.

Взаимодействие с сооснователем Н.И. Коротовский также не вызвал положительных эмоций.

С чем я столкнулся и что наблюдал. Хочу поделиться с вами своим мнением:

✅ В случае с коммерческими компаниями очень много бартера (и все организации к нему привыкли, его сложно перевести в торговлю), либо все делается по дружбе. А потом у пиара спрашивают, где клиенты на нецелевых мероприятиях.

ОП не готов предоставлять отчеты по входящим лидам (это трафик) и не пишет, кто откуда пришел в последнюю минуту (такое ощущение). Это значит, что меня действительно спрашивают о количестве лидов, но нет возможности получить достоверную информацию. Коротовских Н.И. он этому не способствовал.

✅ Не было доступа к паролю. Мне впервые приходится спрашивать Н.И. Коротовские. Никаких показателей за год предоставлено не было. Это также относится и к проблемам со свинцом. Это не помогает, а скорее мешает

✅Здесь 90% = бюрократия (договоры, отчеты). Когда средства идут на написание договоров, на другие задачи ничего не остается, кроме того, что я не бюрократ, а творец. Я открыто говорил об этом на собеседовании: Я поддерживаю энтузиазм и креативность, когда компания (владелец и руководитель) заряжена энергией, позитивным настроем и энтузиазмом.

✅Отдельный пункт относительно выплаты заработной платы. Мы до сих пор не оплатили оказанные услуги (за часть декабря и января)

✅Есть с чем сравнивать, опыт работы как с собственниками (в том числе с политическими структурами), так и с B2B.Все на одной волне☀️

Мнения сотрудников интересны и учитываются. Много поощрений, благодарностей, бонусов = заряд энергии, желание работать вместе. Это неописуемое чувство. Вот где топливо. Каждый занимается своим делом (творчество, работа в офисе = все поделено). Это креативные корпорации, где жизнь кипит.

✅В ООО «Интерсервис» нет развития и возможности внутреннего развития и использования своих возможностей для творческих, амбициозных, активных сотрудников. Застой и депрессия. + общение с Н.И. Коротовских не заряжает и не вдохновляет. Много амортизации. Большая разница. До и после работы в этой организации. Примеры молодых компаний являются доказательством развития, где количество выгораний минимально и сотрудникам не приходится засиживаться допоздна и принимать успокоительные таблетки ( то, что я увидел и почувствовал в офисе Интерсервис = большой стресс) это к сожалению пример (особенно в ПО), который не является показателем корпоративного духа, наоборот.

✅От человека к человеку важен заряд, есть эфемерность, образ.

Жесткая структура с целями, ориентированными исключительно на достижение целей компании. К сожалению, большинство людей – сотрудников – привыкают и не видят особого смысла в своей жизни.

✅Я за единство. Вы вместе, работайте вместе. Последние несколько месяцев у меня сложилось впечатление, что я пишу статьи не об этой компании.

От лидера зависит многое, в том числе и взаимодействие. А когда меняются решения и настроение владельца, происходит большая амортизация = возникают неприятные ситуации.

✅ Удаленный комментарий относительно премии «Влиятельные женщины» в ВК — лишь подтверждение ее эфемерности и образности.

Документы:

мой коммент