Я. Бывшая ваша сотрудница, проработала на одной из ваших точек 2,5года, Я не жалею что ушла, на другой работе меня ценят. Пришла с подругой в магазин и увидев на кассе Кузнецову О.А. из за неё, она заставила меня уйти. Но я не жалею. Я молча стала разворачиваться к выходу, подруга меня стала задерживать, на этот момент, УВИДЕВ МЕНЯ Кузнецова О.А. ни здравствуйте ни привет, с ехидством смеясь , с колкостью в голосе… я, попыталась осадить её но подруга первая её поставила на место , но Кузнецова О.А. не унялась и продолжала уже не в нормативной лексике при детях которым ещё 9-10 лет. У меня желание было закопать её под кассовый аппарат. Её спасла моя подруга которая стала между нами и дети которые стаяли рядом. И что бы она успокоилась и вела себя достойна мне пришлось её припугнуть вашей инстанцией, и если КУЗНЕЦОВА О.А. впредь будет работать г. Краснодар ул. Кореновская 57 ММ «Воршут» ТАКИЕ КАК КУЗНЕЦОВА О.А. НЕ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ СФЕРЕ ТОРГОВЛИ СО СВОЕЙ МНОГОЗАДАЧНОСТЬЮ

КАК ПРОЖИТЬ НА МРОТ? НЕ добрый день. Я работаю в компании АО Тандер (сеть универсамов МАГНИТ) почти 4 года. На данный момент нахожусь в должности Начальника отдела продаж в г. Москва. В конце сентября 2018 года в компании начался процесс по названием "трансформация". Процесс подразумевает объединение форматов Магнит у дома, Магнит-косметик, Магнит-аптека и гипермаркетов Магнит. Данное изменение затрагивает также и изменение штатного расписания. Если раньше на филиале было по 3 должности Директора Направления (ДН) и 7-9 должностей Начальник отдела продаж (НОП), то после трансформации филиал делится на 2 и остается по 4 Территориальных управляющих. Как видно из математики (3+8) >8, т.е. Лишними оказывается порядка 3х сотрудников с филиала, и это без учета должности супервайзер (СВ). Принцип отбора сотрудников на новую должность остался непонятным до сих пор. Кого-то отобрали по дружбе, кого-то за “красивые глаза”, кого-то возможно по уровню компетенций, что сомнительно, т.к. Ряд ДН не взяли на должности, хотя они выше по должности, чем НОП. Как сказал один коллега: ”Похоже тянули фанты”. Я оказался среди тех, кто оказался “за бортом” трансформирующегося Магнита. Руководители уровня Директора округа (ДО), Директора по технологиям стали предлагать нам перейти на должность Тренера-Наставника с зарплатой меньше текущей раза в полтора с должностными обязанностями непонятного рода, т.к. Толком ни мотивации, ни обязанностей сказать нам не могли. Я решил для себя, что в такой “солидной и белой” компании при сокращении должности будут соблюдать Трудовой Кодекс РФ. Оказалось – НЕТ. Сначала месяц всеми правдами, и неправдами, и угрозами хотели уволить по соглашению сторон с выплатой 2х средних заработных плат. Данный вариант меня не устроил. Я хотел уволиться по сокращению: с уведомлением за 2 месяца и выплатами всех пособий. Меня стали отговаривать сразу 2 Директора филиала (ДФ) и Начальник отдела управления персоналом (НОУП). Начиная с советов, что так плохо быть уволенным по сокращению и заканчивая угрозами уволить по статье за несоответствие. Я остался при своем мнение и в итоге в конце октября мне вручили Уведомление о сокращении должности. После этого началось давление на меня путем не выплаты заработной платы в полном объеме. Так вместо обычных 140-150 тыс в месяц мне выплатили за октябрь ЗП исходя из МРОТ по Москве в размере 18742рубля. С учетом выплаты аванса (7500р) и не полностью отработанного месяца мне перевели оставшуюся сумму в размере чуть больше 3 тыс рублей. ТРЁХ ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ! Как прожить на данную сумму месяц большой вопрос, но как я понял работодателю выгоднее, если сотрудник умрет с голода, чем уволить его по сокращению.