Чайник, микроволновка Не ожидал, что в 2014 году работодатель не захочет купить своим сотрудникам чайник за 1 тысячу и микроволновку за 3 тысячи рублей. Салон открылся в сентябре 2013 года, я работал март, апрель, май, кушал холодную еду. Самому покупать чайник и микроволновку – западло, это дело работодателя. На наши просьбы у администратора был ответ – «напомните мне позже, я всё время забываю». P.S. Микроволновку и чайник купили в июне 2014, а салон был открыт в сентябре 2013. Отсутствие туалета Центр Москвы, а пользоваться приходится бутылкой. Хотя имеется возможность установки унитаза и умывальника, есть канализация и все трубы, работы для сантехника – на один день. Есть возможность сходить в другую организацию, расположенную в этом же помещении, но у сотрудника нет возможности закрыть салон – тем самым, кроме клиентов 5ЛБ, клиенты «Батискафа» не могут попасть в их магазин. Нужно приезжать за зарплатой, тратить целый день Зарплата чёрным налом, нет утверждённой даты получения, зависит от загруженности директора по продажам. Он может свалить в другой город по делам компании и получение денег затянется. Обычно приезжать нужно в промежуток с 11 до 16 часов и всегда стоять в очереди 2-3 часа. Серая зарплата, не защищённость от произвола По бумагам сотрудник получает примерно 10-12 тысяч, если возникает какая-то конфликтная ситуация, в лучшем случае он получает эти деньги. Закон не соблюдается. Отпускные и больничные – забудьте. Тренинги и обучение в твои выходные дни Обучаться будешь в свои выходные, тратишь целый день. Бонусы уменьшаются, если продаёшь много Если продаёшь много, то включается понижающий коэффициент, плюс сами бонусы рассчитываются «на глазок». Продаёшь на миллион, получаешь 3%, продаёшь на 1,5 миллиона, получаешь 2,6%. Проверки, которые должны найти нарушение Приезжает ревизор, которая гоняет тебя по стандартам компании и проверяет порядок. Настроена на выявление твоих ошибок, её зарплата зависит от кол-ва найденных косяков. Будет трепать нервы, ведь кушать всем хочется. О каких-то бонусах за хорошую проверку заикаться не стоит, у 5ЛБ стремление к сокращению издержек. Сроки годности Если не смог продать товар к наступлению его срока годности – покупай его и сам кушай. Когда принимаешь поставку, то нужно смотреть каждую банку, могут накидать тебе просроченного товара и сделать круглые глаза, типа «А что ж ты не смотрел когда принимал?». Часто бывает, что из 5 банок одного товара будет банка с подходящим сроком. Штрафы за недостачи В 5ЛБ принято, что платить будет коллектив по полной стоимости товара, не по закупочной цене и вся сумма не будет поделена поровну. Потеряли товар на 5 000 рублей, каждый продавец заплатит по 5 000 рублей. Экономия на всём Мне рассказали, что к открытию салона в сентябре 2013 года не были приглашены таджики-рабочие, а сами продавцы и директор по продажам красили стены, собирали столы и выполняли всю грязную работу, за которую им, естественно, не заплатили. Обман с зарплатой Все предыдущие недостатки фирмы вполне терпимы, если бы платилась нормальная зарплата. Но существует одна особенность руководства – всепоглощающее стремление снизить расходы. Первая зарплата – штраф за недостачи 1500 рублей, вторая зарплата – штраф 7 000 рублей, третья зарплата – штраф 15 000 рублей. Схема простая – за день до инвентаризации вручную добавляется товар, который на следующий день получается недостачей. Начальство уверяет, что в 1С невозможно добавлять товар в обход накладных. Чтобы проверить это наивное мнение, я специально зарегистрировался на форуме 1С, спрашивал у тамошних спецов; консультировался у двух знакомых человек, работающих с 1С более 5-10 лет – можно продавать товар, которого нет в базе, система является одной из самых дырявых, есть возможности творить, как тебе вздумается. Мнение опытных продавцов в 5ЛБ – компания постоянно теряет товара на 100-200 тысяч рублей из-за персонала на складе и курьеров. Вся эта сумма делится на салоны по Москве. Когда увольнялся, в одном из салонов пропал товар на 100 000 рублей. Оказалось, что большая часть суммы это товар с подходящим сроком годности, который при инвентаризации зачислили в недостачи. Если у компании столько недостатков, то почему все не увольняются? 1. Народ совмещает работу в 5ЛБ с работой в своих магазинах спортивного питания. Соответственно, открываются перспективы, связанные с заменой своего протухшего товара на товар из 5ЛБ. 2. В маленьких салонах продавцы считают товар каждый день, их хрен обманешь. Хотя бывают разные случаи. 3. Увольнения происходят примерно раз в неделю. Итого – не стоящая времени контора, которой я желаю обанкротиться.