Работа в Шафран - негативные отзывы сотрудников
|
Москва | 2016-08-21 |
Сказка про то, что очень долго тонет или злобный пасквиль бывшего клерка уязвлённого невыплатой жалования. Проработал в строительной компании «Шафран» больше года. Это была самая тяжёлая и зубодробительная работа в жизни, благодаря которой окреп и помудрел: «Если стена падает, не вставай под неё, отойди в сторону». Или «И никогда не гонись только за деньгами, иначе потеряешь себя». У Шафрана сложная судьба – после финансового краха, случившегося несколько лет назад, бывший собственник Лев Маркович Брискин впарил умирающую компанию знакомому олигарху Александру Баламуту. Миллиардер высадил на утлое судёнышко целый десант восхитительно невменяемых, оглушительно непрофессиональных но чрезвычайно наукообразных администраторов ни грамма не смыслящих в стройке. На многострадальный народ наехал каток «эффективного менеджмента». Главным из новых топ-менеджеров была великовозрастная баба с ледяным взглядом (в общем-то, почти старуха, если без реверансов). Фамилия топ-менеджерши была говорящей – в корне было слово «Беда». Стол, за которым она сидела в самом дальнем углу офиса был вечно покрыт слоем инея. В строительной компании наступила железная дисциплина и матриархат. В офисном воздухе клубился свинцовый туман и трещали электрические разряды. Геронтократки оказались приверженцами тоталитарного орднунга и заставили несчастных руководителей проектов, этих осликов, на которых держится бизнес, приседать с утра до вечера под бесконечные регламенты. Любое сомнение в эффективности регламентов воспринималось как измена и личное оскорбление, а умник навечно записывался в диссиденты со всеми вытекающими. На приседания уходили все силы и время. О прибыльности никто речи не вёл – зарплату корпоративной саранче платил из своего большого кармана щедрый олигарх. Финансовый ресурс магната был почти безграничен, а от выплачиваемых зарплат приятно подташнивало… Голова у руководства кружилась всё сильнее, остатки рассудка витали уже не в облаках, а испарялись из стратосферы в далёкий космос. Атмосфера в офисе была пропитана страхом и ложью. Долго так продолжаться не могло… На еженедельных совещаниях бабья орда расстреливала замученных менеджеров расспросами про движение денег и жёстко бранило за неточности в бухгалтерских документах. Вопросов непосредственно по стройке не задавали – руководство в матчасти не смыслило ничего и стройплощадки не посещало принципиально. Новый генеральный директор Пётр Михайлович на которого возлагались большие надежды мгновенно оценил ситуацию, сжал ягодицы, но становиться Александром Матросовым и лезть на амбразуру не пожелал: «Денежки в карман всем капают? Ну и слава Богу!». Зачем ссорится, дорогие подруги? Давайте жить дружно! Да и опытом генеральный обладал больше не строительным, а административным. «Paper manager», как говорится. Но непростительный конформизм привёл к гибели. В итоге Пётр Михайлович вместе с остальными оказался на улице, но продолжив широко и дружелюбно улыбаться. В строительной компании не было ни одного (!) своего рабочего. Зато посетителей на ресепшн встречало два секретаря со знанием английского. Необходимость наличия на стройплощадке единственного подсобного рабочего приходилось с большим трудом обосновывать и доказывать. Всю команду проекта нанимали по договорам ГПХ строго на срок проекта, продляя договоры ежемесячно. После завершения проекта (как правило с убытками) команда оказывалась не у дел. Сама судьба, сжалившись над выдохшимся экипажем ускоряла кончину, добивая корпоративного монстра удар за ударом: то 12-метровый контейнер с итальянским керамогранитом рухнет с крана на асфальт прямо под окнами офиса, то поставщик фальшпола, получивший многомиллионный аванс решит не поставлять свой товар, то ещё что… Виноватых находили очень просто – на одном из объектов Икея руководителей проекта увольняли каждые два месяца. «Наймём нового, авось разрулит как-нибудь» - думало легкомысленное руководство. За полгода их сменилось четверо (!), но дело почему-то так и не наладилось. Иностранный заказчик с позором выгнал Шалфей с объекта. С коллективом происходила такая же карусель… Сколько людей и подрядчиков ушло отсюда оскорблёнными – не сосчитать. Звериная тупость и бесчеловечный цинизм менеджмента несмотря на неограниченный финансовый ресурс душили всё живое и разумное день за днём. Маленький, прохудившийся плот, нагруженный целой толпой администраторов уходил всё глубже под воду, убытки росли уже не в арифметической, а в геометрической прогрессии. Наконец, олигарх не выдержал и послал летом 2016 года компанию Шафран к чёртовой матери и, трижды перекрестившись, отдал бывшему собственнику Лев Маркович Брискин обратно. Коллектив тут же сократили с 60 до 20 человек. Убытков, по слухам, к этому моменту было уже не на одну сотню миллионов рублей. И ни одного нового объекта… Между прочим, вся геронтократическая корпоративная саранча совершенно безболезненно и безо всякого ущерба для кармы тут же перепорхнула обгладывать другой строительный объект олигарха, ловко спрыгнув с тонущего корабля. А что – олигарх-то богатый, и не такую орду прокормит, на все ошибки денег хватит. А если что - виновного мы быстро найдём и уволим. Пахать за нас за большую зарплату вон, целая очередь стоит. Вот такая для кого грустная, для кого приятная сказка… П.С. Получив управление компанией на свою выю обратно Лев Маркович Брискин в лучших традициях компании Шафран не расплатился лично с автором за последний месяц работы, оформленным по договору ГПХ. За что ему большое спасибо – впредь буду умней. П.П.С. Сказанное выше ни в коем случае не относится к К.М., компаньону Льва Марковича. Об этом человеке остались лишь лучшие воспоминания о совместной работе и глубокое уважение. Поскольку был он не начальником, но коллегой.
|
Щелково | 2013-12-28 |
Люди!Пожалейте свое время!!!Профагротехника-АРИКОН-Шафран - так правильнее будет!ВСЕ кто работал в первых двух или даже просто общался с кем то из этих фирм!!!ВАМ вход в Шафран закрыт!!!!Кто то из этих фирм открыл этот Шафран и теперь до усрачки боится,что его спалят!!!!Лично я проработала в Профагротехнике 3 месяца,без записи в трудовой!Пригласили в Шафран работать.2 недели ждала,пока они откроются,потом смену отработала и они ссылаясь на отзыв меня службой безопасности-попросили хар-ку с предыдущего места работы.Принесла отличную хар-ку! (для проверки)отстранили от работы!А проверять меня на мой профиль заходили с АРИКОНа!!!В общем там рука руку моет!И о персонале:впечатление,что ни кто не работал на фасовочном оборудовании!!!Только гробят технику!100 раз подумайте прежде чем туда идти!!!
Оставить отзыв о работе в Шафран
Расследования:
О франшизе компании «ProTravel» и ее основателе
Опубликовано: 2024-05-04 Просмотров: 14628Татьяна Мамаева является собственником и управляющей туристического агентства «Протрэвэл». Оборот компании составляет более 40 000 000 ежегодно с 2018 года
ООО Юридическая Группа «МИП» (Андрей Малов): описание мошеннической схемы
Опубликовано: 2022-03-11 Просмотров: 53349За юридической помощью, как и к врачам, люди обращаются потому, что не в состоянии себе помочь. Область права довольно обширна
Мошенники ООО «ВШУФ» (Высшая школа управления финансами): псевдоброкер под видом образовательных курсов
Опубликовано: 2022-02-08 Просмотров: 62571Содержание статьи: Что такое «Высшая школа управления финансами»? Обман на сайте «ВШУФ»: что-то не сходится Подставные учредитель и руководитель «ВШУФ».
ООО РОСТМАРКЕТИНГ (ИНН 6686143434) ( бывший WantResult): как продать франшизу и заставить платить за «воздух»
Опубликовано: 2022-01-14 Просмотров: 64041Содержание статьи: Обман франчайзи компанией WantResult, которая удаляет негативные отзывы Как обманывают партнеров Смена условий договора и обязательный ежемесячный платеж
«Московские окна»: как из года в год обманывать клиентов и сотрудников
Опубликовано: 2022-01-05 Просмотров: 39456Компания довольно известна в Москве и Подмосковье. Присутствует на рынке с 1992 года. Есть собственное производство. Компания держится на плаву
Canadian Universal Solutions Corp (CUSC): как обмануть сотни людей, обещая «светлое будущее»
Опубликовано: 2021-12-23 Просмотров: 35895Содержание статьи: Афера с оценкой шансов иммиграции в Канаду Основные проекты мошенников Франшиза West Immigration Alliance Inc Схема обмана Canadian
Азат Аширов и франшиза «CyberSeller»
Опубликовано: 2019-03-29 Просмотров: 128322Франшиза предлагает своим франчайзи-партнерам полный спектр услуг, начиная с заказа товаров высочайшего качества у своих китайских партнеров и заканчивая продажей
