Начальник отдела Алексо Л.В. и директор Бойко С.К. Моральный облик у них был далеко не нормальный, отношение к подчиненным было некорректным, они лично распределяли надбавки и премии, при этом подчеркивая своих коллег: Кузинову Е.В., Волко Т.Е., Ивулеву И.М., Адамова К.А. .Остальное можно делать как угодно. Принципы лидерства: я начальник/директор, а ты дурак. После входа в систему многие ценные люди уходят, потому что не могут терпеть их стиль руководства. Как они сами говорят: следуй всему, что я решу, даже если это смешно. В целом с уходом бывшего руководителя А.В. Прудникова. Ситуация резко ухудшилась. Тандем Алексо Л.В. и Бойко С.К. не может должным образом руководить людьми. Они забывают, что люди – это не безмозглая масса, с которой можно обращаться как угодно. Тогда относитесь к нему нормально, и животное будет производить больше молока и набирать вес. Необоснованные приказы и указания не дадут результатов. Произошло нецелевое использование бюджетных средств (строительство туалетов в Кадинском загородном клубе). Алексо Л.В. использовала служебный автомобиль Джили в личных целях, хотя, согласно ее протоколу, она не имела права владеть автомобилем. В накладной были отмечены искаженные данные. Перевозка детей во время культурных мероприятий нарушает все требования. Транспорт, предоставляемый ЦКС, не предназначен для этих целей. Сверхурочная работа в выходные дни и сверхурочная работа приказом не утверждаются. Вся ответственность в момент проверки ложится на водителя, который согласен перевезти детей в необорудованном автомобиле, тогда как руководство останется в стороне, ведь поиски в крайнем случае — любимое занятие ЦТС.