Не рекомендую устраиваться на работу в МАУ «МФЦ г. Белгорода». Работа не оправдает ваших ожиданий. Платить будут меньше, чем обещали, объем работы будет больше, чем предполагаете. 2/3 з/п составляют надбавки, сумма которых зависит от субъективной оценки вашей работы директором. Руководство экономит на оплате труда подчиненных, поэтому не удивляйтесь тому, что вы будете постоянно некачественно работать. Вам будут пытаться написать дисциплинарное взыскание, чтобы не платит премию. Ездить по служебным обязанностям будете за счет личных средств, в то время когда руководство использует автомобили, чтобы ездить на работу и с работы. Самое большое разочарование получите после общения с директором. Она просто «отпускает» себя в разговоре с сотрудниками. Унижение, насмешки, нелестные эпитеты и жесты, повышение голоса даже в присутствии посторонних лиц (других сотрудников, партнеров и даже клиентов учреждения) – такая манера общения директора с подчиненными. Нередко у директора в разговоре с коллегами проскакивает нецензурная лексика. Не надейтесь на конструктивный разговор с ней. Любая мелочь в работе вызывает у нее приступы гнева и ярости. Каждый раз надо обдумать, что можно ей сказать, а что нет. В итоге между директором и подчиненными выстроилась глухая стена отчуждения. Она не может создать эффективную команду, способную решать любые задачи, а просто гнобит людей, пытая оправдать свои неудачи и переложить ответственность на всех окружающих. Удивляет, как такого человека, могли поставить на руководящую должность в муниципальном учреждении. Устраиваясь, туда люди предполагают, что сотрудник муниципального учреждения – это образец добропорядочности и высоких моральных ценностей. Как могла произойти такая ошибка, и на руководящую должность попал такой не профессиональный человек. Я считаю, что когда назначается человек на руководящую должность, особенно в учреждениях, финансируемых из бюджетных денег, надо отправлять его на курсы менеджмента, если у него нет специального образования, а также проводить психологическую проверку его способностей к руководящей должности. Ведь человек может быть хорошим работником, но не каждый готов стать хорошим и эффективным руководителем. Как говорится, хочешь узнать человека, дай ему власть. И как показывает практика, власть можно давать далеко не всем. Директор учреждения упивается своей властью и безнаказанностью.