Компания ПКБ (НАО «Первый коллекторский офис»): 1. Не соблюдает условия ТД: ненормированный график работы, звонки клиентов и руководства в любое время суток 2. Меняли начисление премий 5 раз за весь период работы и были уведомили об этом через две недели после изменений, все друзья были подписаны задним числом. 3. Урезают премию каждый месяц без объяснения причин 4. Постоянный набор и сокращение штата - отсутствие стабильности 5. Фактическая заработная плата не соответствует. Как сказано в рекламах, средняя зарплата сотрудника 30-35 т.р., премии вы НИКОГДА не заработаете!!!

Уважаемые соискатели Управления Первого Сбора НАО, хочу рассказать Вам об этой организации, а точнее о моем присутствии в ней, решение о трудоустройстве каждый принимает сам, я тоже когда-то читала отзывы, пока не углубилась сама, о чем я, конечно, потом пожалел. Меня пригласили туда в октябре 2018 года. На должность регионального менеджера в одном из северных городов нашей страны Уральской дирекции НАО ПКБ я покинул учреждение и уехал в другой регион, мне пришлось искать сотрудников для работы, обучать им, выберите офис и откройте его. Вот тут-то и началось самое интересное, так как город небольшой и не насчитывает ста тысяч жителей, то найти работников для сбора было проблематично, учитывая, что в других коммерческих учреждениях города отделов по сбору почти нет, несмотря на Дело в том, что информация распространялась по всем каналам вербовки (а также через правоохранительные органы, охрану и сотрудников банка). Результата не было. Тем не менее, с помощью заместителя директора по персоналу нам удалось набрать грамотных, умных людей. Офис был выбран, предложение направлено руководству Уральской дирекции. Но само руководство явно не торопилось его открывать, и, мне кажется, оно вообще не собиралось его открывать, каждый раз оправдывая свое решение тем, что либо офис не подходит, надо поискать в другом месте, либо пересмотреть цену.хотя неоднократно повторялось, что нет лучшего офиса ни по цене, ни по расположению, были проведены анализы, проведены встречи с агентами по недвижимости, отправлен на согласование типовой договор аренды, договор аренды на подключение коммуникаций услуги, короче, длились около месяца, но я даже никому не отправил детали договора на дальнейшее открытие офиса на согласование юристов. Это было еще не самое худшее. В начале ноября приехал заместитель директора по персоналу, и мы вместе начали обучать людей, которых и без того было сложно найти в этом маленьком городке. Добавлю, что меня никто в компании не обучал, мне на ноутбук скачивали обучающие материалы и готовили, я был надомным работником. Региональный директор Уральской дирекции - Первого коллекторского бюро НАО помощь не оказывал, звонил не часто и только ночью после 22.00. После трехдневной стажировки к работе были обучены три человека, двое из них – в городах области. Что самое интересное, после телефонного разговора и личной встречи по скайпу с директором этого управления ВВП, мои потенциальные сотрудники пожаловались мне, что руководитель отговаривал их от трудоустройства в компанию. Так вот замдиректора по кадрам мне объяснил, что региональный директор не согласился с одним из-за определенных "дверных косяков": в ФССП, когда сам кандидат там никогда не работал, и когда его попросили указать источник информации об этих "дверные косяки"", заместителю директора никакой информации предоставлено не было, а директор мне назвал совсем другую причину отсутствия согласия кандидат: предположительно ранее занимал руководящую должность и поэтому не подходит для компании. Однако согласились сразу и без проблем на кандидата, который был другом того, кого не утвердили, и они всегда работали вместе, но он также пояснил, что из всего разговора с региональным директором было ясно, что Вверенный мне регион не будет иметь будущего, это, кстати, выяснилось в случае с третьим кандидатом, который также был утвержден, но тогда ему поздно вечером лично позвонил директор и тоже посоветовал не брать его на работу. При личной встрече с моим последним потенциальным сотрудником он рассказал мне, что директор сказал: зачем ему это, ведь у тебя уже есть военная пенсия, он прямо дал понять, что работать так, как положено, он не будет. Помните, что, как показал его опыт, он будет хорошим сотрудником, а ему всего 40 лет. А на пенсии одной в северном районе не проживешь, но об этом как-то директор не подумал. Моему кандидату он тоже сказал напрямую, и мой несостоявшийся сотрудник может это подтвердить и сейчас, потому что я до сих пор говорю ему, как и другим, что региональный директор объяснил ему, что открытие филиала в регионе очень дорого, дал ему какие-то цифры, и даже объяснил, что работать будем по принципу: один ноутбук на двоих. Об офисе вообще речи не было. Позже я написал по этому поводу в Москву. Также шел разговор о частях вознаграждения, которые не соответствуют ожиданиям сотрудников и, на мой взгляд, вообще не соответствуют специфике региона, о чем я позже написал руководству в Москве и сказал ранее, вводя кое-что, сначала проанализировав его, сделав сравнения с другими регионами. В результате мой кандидат отказался от работы. Потом я узнал, что заместитель директора по кадрам собирается написать письмо в столицу по поводу руководства Уральской дирекции НАО ПКБ, и приложил к своему свое, в котором описал все проблемы с этим региональным директором. Я прекрасно понял по своим причинам, исходя из письма заместителя директора по кадрам, что региональный директор Уральской дирекции НАО ПКБ открыл вверенное мне направление, открыв вверенное мне направление, вопреки политике компании , потому что он сам находился на испытательном сроке и был переведен из Центрального региона России, и я не хотел брать на себя ответственность за то, что его нагрузка в Дирекции будет увеличиваться до тех пор, пока мы не начнем работать и, возможно, сразу не покажем свои результаты, но я также не мог понять главное руководство этой организации. Ведь решение об открытии того или иного филиала принадлежит учредителям компании, а не региональному директору, а получается, что директор нас утопил, а высшее руководство просто закрыло на это глаза. Ответ из Москвы был: «Спасибо за сигнал. Но продолжайте работать, ребята. Вопрос только в том, как? Ни офиса, ни сотрудников. Кроме того, о таких случаях я узнал от этого директора, что в соседнем территориальном отделе директор провалил пробный экзамен. срок, нехватка кадров, сокращают на низах, на стажировку не попасть. В другом филиале из-за отношения того же регионального директора, а затем и сотрудницы ушел менеджер. После моего письма в Москву о происходящих здесь событиях я узнал, что заместитель директора по персоналу увольняется с работы.На тот момент мне ничего не оставалось, как написать заявление об увольнении, уйти с руководящей должности и уйти, я вернулся в свой регион. Сейчас я безработный, и до того, как устроился в ПКБ, я работал в некогда стабильной компании с хорошим заработком, но надеюсь, что судьба мне улыбнется и я снова буду заботиться о своих сотрудниках, защищать их права и вместе с ими мы зарабатываем и приносим доход нашим семьям. .

Это ужасно! Работайте днем ​​и ночью. Даже несмотря на то, что вы подписываете 8-часовой график работы. День. Обещают обед через 2 часа, но этого не происходит. Менеджер постоянно начинает задерживать вам время обеда. Есть еще один очень важный момент! В случае увольнения вы не имеете права на какие-либо премии. Мне жаль вашего времени и нервов. Да, я только что разрушил свою профессиональную жизнь!