В вузе царИт полное презрение по отношению к сотрудникам и профессорско-преподавательскому составу. Вуз государственный, но функционирует как частная лавочка. Кадровая политика строится не по профессиональным принципам, а личной преданности начальству. Администрация университета не понимает, что такое образовательный процесс, но очень хорошо использует систему тотального контроля за преподавателями. Кадровая политика администрации основывается не на профессиональной компетенции сотрудников, а на симпатиях и антипатиях. Очень хорошо отработан механизм избавления от неугодных преподавателей (Завкафедрой просит преподавателей голосовать против неугодной кандидатуры во время прохождения конкурса). Такая политика очень распространена на гуманитарном факультете, возглавляемом господином Лосев С. А., который превратил факультет в частное ООО «Лосев и компашка». Кто лично не угоден Лосеву, тот обречён на то, что не пройдёт конкурс. В пошлом году на вручении дипломов один студент в своём выступление обратился к декану и некоторым преподавателям со словами: »неуважаемые декАн Лосев и преподаватели (назвал фамилии) .. ». Студенты устроили ему овацию, так как хамство и самодурство Лосева распространяется не только по отношению к сотрудникам, но и по отношению к студентам. Администрация закрывает глаза на махинации заведующих кафедр в распределении нагрузки и стимулирующих надбавок. Например, завкафедрой социально-политических Чернов С. А. Управление кафедрой отдал на откуп своим заместителям, которые составляют себе минимальную аудиторную нагрузку, забирая себе практически все Часы по научному руководству дипломами и магистерскими диссертациями, а также часы по практике, в то время как другие преподаватели работают по 4-6 пар практически 5 дней в неделю! Квалификация профессорско-преподавательского состава при составлении нагрузки не учитывается, поэтому нормой является ситуация, когда ст. Преподаватель без степени не имеет аудиторной нагрузки, а у профессора она доходит до 30 и более часов в неделю. Чернов имеет минимальную (2 часа в неделю) аудиторной нагрузки, но и эти часы за него ведёт другой преподаватель, которым он платит не из личного кармана, а из стимулирующих надбавок! Таким образом, лишая надбавок других преподавателей! Чернов приходит один раз в неделю, но когда он на работе, то сидит закрытым у себя в кабинете и попивает виски. И администрация закрывает на это глаза. Пять лет назад вуз проходил аттестацию и лицензирование и все преподаватели разрабатывали в двух вариантах рабочие программы (для проверяющих и реальные, по которым работали). Соответственно учебный отдел составлял двойные учебные планы и расписание! Такая ситуация типична для всех вузов, так как российский вуз сегодня- это легализованная форма продажи дипломов. Когда я поднимала эти проблемы перед руководством, то в ответ слышала упрёк: все молчат, одна вы недовольны! На что я отвечала: значит так можно поступать? В результате Лосев настоял, чтобы со мной не продлевали договор. Хотя никаких претензий по выполнению мною профессиональных обязанностей не было высказано. Профессионалы из вуза изгоняются, чтобы там царили за государственный счёт такие как Лосев.