Редкая клоака коррупции

В структуре ЛСР-СЗ в ЛСР вознаграждение состоит из двух частей: оклада и премии из дополнительного фонда.Под видом повышения зарплаты сокращают дополнительный фонд и в результате вознаграждение остается на месте, а руководство дела идут хорошо (3.14 дора) Одним предложением: конвейер из ублюдков, придурков и упырей в галстуках

Коррупция, кумовство, подставы, бесконтрольность начальства, раздутый штат, низкие цены, текучесть кадров, тупые менеджеры, которые не могут организовать соответствующее производство Пилиповскому Дмитрию Гаревичу Копия: Начальнику строительного управления территориальной службы экономической безопасности Группы ЛСР Тюжину И.С. С . Сервисное замечание. Уважаемый Дмитрий Гариевич, я СМУ-3 СУ-3, в июле 2016 года получил предложение от начальника СМУ-3 Горячева С.Ю: уйдите, иначе он будет регулярно лишать меня дополнительных средств. Я ответил ему письменно, что в отставку не пойду. С тех пор Горячев С.Ю. « "вытесняет" меня с работы, регулярно лишает 100% премии, не объясняя сути претензий.Работаю ответственно,не прогуливаю,не пью.Решаю поставленные задачи.Обрисую хроника конфликта: 15 ноября 2015 года принят на работу начальником СМУ-3 СУ-4. Принят объект: Блюхера 12 Н (корпус 7) - 1 часть, 25 этажей. Сантехники и сварщики = 3 человека ( остальные ушли накануне из-за низкой зарплаты).Высокая текучесть кадров.Системы К-1,Б-1,Т-3 изготавливались на месте для этажей (80-90%), все деньги отбирались на оплату труда. Отверстия в перекрытиях для системы В-2 (ф 130 мм) были просверлены неправильно.Сверлить стало некому,подрядчики "исчезли" (написано службами.Записки и устные сообщения руководителям)Новые сантехники и сварщики нанятые никогда не работали по «контракту». Их квалификация оказалась низкой в ​​80% случаев. Производительность труда из-за отсутствия опыта работы в новостройках была низкой. . Отдел кадров сообщил им, что запрос котировок будет гласить: Примерно от 50 000 руб. ". Запрос котировок закрыт на основании объемов, подписанных ответственным лицом и техническим надзором. Стояки системы отопления в этом проекте выполнены из металла. Диаметр трубы 32 мм (2 параллельные трубы, одна из них имеет отводы для радиатора). Работникам без опыта такой сборки (элементы большого диаметра, которые трудно согнуть) было сложно изготовить большой объем за достойную зарплату без потеря качества работы. Перед Новым годом (2016) я получил объект – Ленинский проспект. Участок №6 (4 секции, 25 этажей). Был отдан приказ о проведении работ на этом объекте. Склад открыт. Проект был проанализирован и внесены коррективы. Материалы выданы и получены. На объект доставлены раздевалки и контейнеры для хранения. Куплены электроинструменты. Кровельщикам сдана ливневая канализация и проведены подготовительные работы к монтажу системы Б-2. С новыми сотрудниками этого учреждения были проведены беседы и медицинские осмотры. Было трудоустроено 12 сантехников и сварщиков. Вся команда состояла из 18 сотрудников. 13-14 января 2016 г. Мы были готовы к работе. Поступило распоряжение о том, что объект (Ленинский пр. уч. 6) с СУ-4 конфисковать и передать ООО «Техстрой». Удалить вагоны и контейнеры. Выведите всех рабочих на улицу. Блюхера, здание 7. Такое количество рабочих на одном участке (корпус Блюхера 7), где выполнялись почти все участки, изначально не могло гарантировать достойную зарплату. Я просил прекратить нанимать рабочих на стройку или предоставить мне другое помещение, но мне было отказано. Я сообщил руководству, что проработав 1-1,5 месяца (до 15 марта - зарплата) они со скандалом уйдут. Именно это и произошло. Позже одно здание было передано «Блюхеру АЭ», туда перевезли вагоны, изучили проект, начались работы и его передали «Дельте». Никаких средств из фонда управляющего строительством за этот период (170 000 руб.) потрачено не было, так как я понял, что при такой текучести кадров и низкой квалификации персонала необходимо сохранить финансовый резерв для устранения каких-либо замечаний в будущем. 2 апреля 2016 года (проработал 4 месяца) мне поступило предложение об увольнении с занимаемой должности. Переведен старшим мастером в СМУ-3 СУ-3. Работал в Ленинском ПТУ: 13, 1, 9. 24 августа 2016 года "делегировал" на СМУ-3 наружные сети СУ-1 (поскольку бригадир наружных сетей в Ручых мог уйти, убедил его не делать итак) в установке внешних сетей. Порученную мне задачу я выполнил без какого-либо опыта работы во внешних сетях. Он ушел в субботу без приказа. И вечер. С 27 сентября по 20 октября (23 дня) совмещал работы на СУ-1 (монтаж наружных сетей по трассе Ручи 75,1-75,6) и СУ-3 (приемка радиаторов, монтаж стояков отопления. Ручи 75 6) ноябрь С 1 по 17 ноября 2016 г. «откомандирован» в СУ-4 (объект Ручи 4), с 18 ноября «вернулся» в свой родительский коллектив СУ-3 (Ленинская школа 13, 1, 9). Я обратился с письменным заявлением в Г.П. Череповский поблагодарил меня за записку, правдиво отражающую факты, но попросил подать в отставку. Полагаю, что начальник СМУ-3 Горячев С.Ю своими действиями (или бездействием) сам создал сложившуюся ситуацию. Возникают вопросы: 1. Зачем вам подбирать предмет, для которого вы наняли людей, приобрели навесы, контейнеры, инструменты и материалы и т. д.? 2. Кто оплачивает разовую доставку туда и обратно вагонов - кабин и контейнеров? 3. Кому и почему было выгодно забрать объект (Ленинский ул. 6) и передать его ООО «Техстрой»? 4. Кто оплачивает десятки медицинских осмотров увольняющимся с работы сотрудникам? (это было понятно) 5. Кто платит за спецодежду для сотрудников, которые не будут работать и двух месяцев? (потому что вначале их много)? 6. Почему начальник СМУ не предоставил этим работникам другое помещение? 7. Почему свои силы получают проекты без сроков, а подрядчики – все в срок? 8. Почему руководитель СМУ «тыкает» внутренних сантехников на объекты, где работают внутренние отделочники? Это влияет на качество и сроки выполнения работ. Отделочникам приходится вовремя сдавать работу сантехникам, но они всегда соблюдают сроки и придраться не к чему. Уже проложенные трубопроводы и крепежные элементы зачастую приходят в негодность или демонтируются (срезанные хомуты на водоотводах и водоотводах, демонтированные системы бытовой канализации, обожженные лампами канализационные стояки – вот перечень повреждений, причиненных плиточниками).С подрядчиками проще работать. ' заканчивая, потому что они не могут себе позволить этот бардак). 9. Почему меня пришлось отправить в Ручи за наружные сети, строить наружные сети (канализационные и тепловые сети)? У меня нет для этого ни профессионального опыта, ни образования. А по моему профилю на Ленинском проспекте нужно было решить множество проблем по трем направлениям: (№13 - снабженческий дом, много формальностей и организационной работы), (№1 - в ходе работы столкнулся с большим количеством ошибок в проекте, который требовал согласования) (№9 - мы только что посетили дом со всеми вытекающими проблемами) 10. Почему я строил эти сети без наряда на выполнение работ? 11. Почему сварщики, посланные для выполнения этой работы, не имели квалификации НАКС? 12. Что скажет по этому поводу ГУП ТЭК? (неужели все это строили недоучки?) 13. Почему я работал без заказов по субботам и вечерам? И мне за это не заплатили. 14. Почему меня лишили дополнительных средств после достижения целевой суммы? 15. Почему руководителю СМУ-3 пришлось убрать всех людей из СМУ-3 СУ-3 с Ленинского проспекта Уч 1, 13, 9 и отправить их в Ручьи на дом 75. 6 - вместо этого сделать стояки отопления и повесить радиаторы завершения нагревания уха Ленинского. 1? Ленинист. Эм-м-м. 1 – дом имеет замкнутую схему, жилая часть отапливается, но во «встроенном» отопления не было, трубопроводы которого расположены в утеплителе под стяжкой пола. Это месяц, потраченный на стримы, которых нам сейчас не хватает! Зимой мы спешно разворачиваем трубы на полу. Потоки. 75.6 – открытая строительная коробка, далее без окон и дверей. Запуск отопления по самым радужным предположениям – февраль. Установлены радиаторы в 75,5 (со 2 по 12 этаж), без подключения к стоякам (бери и вынимай). Дом не охранялся. 20 октября всех выселили из старых помещений (они были уже не нужны) — все осталось без охраны. 16. Почему я проработал одновременно 23 дня в СУ-1 (наружные сети в Ручьях) и СУ-3 (установка отопления в Ручьях. 75,6)? Я считаю, что начальник СМУ-3 Горячев С.Ю очень хочет меня уволить, чтобы скрыть свои ошибки на работе и свою неспособность планировать работу СМУ в целом. Своими действиями руководитель СМУ-3 Горячев наносит имиджевый и экономический ущерб ЛСР. Прошу рассмотреть вопрос о компенсации мне заработка, которого меня лишил начальник СМУ-3 Горячев С.Ю., руководствуясь личной неприязнью и желанием уволить сотрудника, не согласившегося с его незаконными решениями. С уважением .